花王株式会社

Kao Corporation
中央区日本橋茅場町一丁目14番10号
証券コード:44520
業界:化学
有価証券報告書の提出日:2023年3月24日

(1)連結経営指標等

 

回次

第113期

第114期

第115期

第116期

第117期

決算年月

2018年12月

2019年12月

2020年12月

2021年12月

2022年12月

売上高

百万円

1,508,007

1,502,241

1,381,997

1,418,768

1,551,059

税引前利益

207,251

210,645

173,971

150,002

115,848

親会社の所有者に
帰属する当期利益

153,698

148,213

126,142

109,636

86,038

親会社の所有者に
帰属する当期包括利益

122,324

144,508

132,941

161,686

125,437

親会社の所有者に
帰属する持分

822,360

857,695

923,687

965,137

972,061

総資産額

1,460,986

1,653,919

1,665,616

1,704,007

1,726,350

1株当たり
親会社所有者帰属持分

1,689.82

1,783.46

1,920.56

2,036.66

2,091.20

基本的
1株当たり当期利益

314.25

306.70

262.29

230.59

183.28

希薄化後
1株当たり当期利益

314.12

306.63

262.25

230.57

183.27

親会社所有者帰属
持分比率

56.3

51.9

55.5

56.6

56.3

親会社所有者帰属
持分当期利益率

18.9

17.6

14.2

11.6

8.9

株価収益率

25.9

29.4

30.4

26.1

28.7

営業活動による
キャッシュ・フロー

百万円

195,610

244,523

214,718

175,524

130,905

投資活動による
キャッシュ・フロー

(157,895)

(94,266)

(61,941)

(67,232)

(74,911)

財務活動による
キャッシュ・フロー

(108,579)

(126,166)

(87,065)

(141,573)

(139,311)

現金及び現金同等物の
期末残高

265,978

289,681

353,176

336,069

268,248

従業員数

33,664

33,603

33,409

33,507

35,411

[外、平均臨時雇用者数]

[12,642]

[12,193]

[11,969]

[11,215]

[8,183]

 

(注)1.国際会計基準(IFRS)を適用しております。

2.表示単位未満を四捨五入で記載しております。以下も同様であります。

3.売上高には、消費税等は含まれておりません。以下も同様であります。

4.( )付きの数字はマイナスである旨を表示しております。以下も同様であります。

5.グローバルに情報開示の統一化を図るため、第117期より、従業員にはフルタイムの無期化した非正規雇用の従業員等を含めております。なお、第116期までの基準での従業員数の合計は32,895人であります。

 

 

(2)提出会社の経営指標等

 

回次

第113期

第114期

第115期

第116期

第117期

決算年月

2018年12月

2019年12月

2020年12月

2021年12月

2022年12月

売上高

百万円

928,114

935,121

897,208

872,913

871,749

経常利益

160,504

155,101

153,330

135,580

99,240

当期純利益

121,625

115,859

116,269

101,644

79,136

資本金

85,424

85,424

85,424

85,424

85,424

発行済株式総数

千株

488,700

482,000

482,000

475,000

465,900

純資産額

百万円

750,171

755,172

805,867

787,597

747,868

総資産額

1,262,602

1,276,503

1,294,905

1,263,691

1,210,102

1株当たり純資産額

1,538.60

1,567.53

1,673.01

1,659.61

1,606.78

1株当たり配当額

120.00

130.00

140.00

144.00

148.00

[うち1株当たり
 中間配当額]

[〃]

[60.00]

[65.00]

[70.00]

[72.00]

[74.00]

1株当たり当期純利益

248.39

239.47

241.47

213.52

168.37

潜在株式調整後
1株当たり当期純利益

248.29

239.42

241.43

213.50

168.36

自己資本比率

59.4

59.1

62.2

62.3

61.8

自己資本利益率

16.4

15.4

14.9

12.8

10.3

株価収益率

32.8

37.7

33.0

28.2

31.2

配当性向

48.3

54.3

58.0

67.4

87.9

従業員数

7,655

7,905

8,112

8,508

8,403

株主総利回り

108.6

121.7

109.7

86.0

77.9

[比較指標:
 配当込みTOPIX]

[〃]

[84.0]

[99.2]

[106.6]

[120.2]

[117.2]

最高株価

9,387

9,172

9,251

7,996

6,297

最低株価

7,020

7,313

6,976

5,697

4,663

 

(注)1. 最高株価及び最低株価は、2022年4月3日以前は東京証券取引所市場第一部におけるものであり、2022年4月4日以降は東京証券取引所プライム市場におけるものであります。

2.グローバルに情報開示の統一化を図るため、第117期より、従業員にはフルタイムの無期化した非正規雇用の従業員等を含めております。なお、第116期までの基準での従業員数の合計は8,344人であります。

 

2 【沿革】

1887年 6月

洋小間物商長瀬富郎商店として発足。 ───(創業)

1890年10月

「花王石鹸」を発売。

1922年11月

吾嬬町工場(現東京工場)完成。

1925年 5月

花王石鹸株式会社長瀬商会設立。

1935年 3月

大日本油脂株式会社を分離独立。

1940年 5月

日本有機株式会社を日本橋馬喰町で設立。 ───(会社設立年月)

1940年 9月

日本有機株式会社酒田工場(現酒田工場)完成。

1944年12月

大日本油脂株式会社和歌山工場(現和歌山工場)完成。

1946年10月

花王石鹸株式会社長瀬商会を株式会社花王と改称。

1949年 5月

日本有機株式会社を花王石鹸株式会社と改称。東京証券取引所の市場第一部に上場。

   12月

大日本油脂株式会社と株式会社花王が合併し花王油脂株式会社と改称。

1954年 8月

花王石鹸株式会社が花王油脂株式会社を吸収合併。

1957年12月

和歌山工場に合成洗剤工場完成。

1960年 3月

大阪証券取引所の市場第一部に上場(2003年3月上場廃止)。

1963年 3月

川崎工場完成。

1964年 9月

Kao Industrial(Thailand)Co., Ltd.を設立。

   12月

Kao(Taiwan)Corporationを設立。

1965年 4月

和歌山工場内に産業科学研究所(和歌山研究所)完成。

    7月

Kao(Singapore)Private Limited(現 Kao Singapore Private Limited)を設立。

1967年 8月

東京工場内に東京地区研究所(東京研究所)完成。

1970年 3月

花王(香港)有限公司を設立。

   11月

スペインに Sinor-Kao S.A.を設立。

1974年11月

花王クエーカー㈱を設立。

1975年 3月

メキシコに Quimi-Kao S.A. de C.V.を設立。

   12月

栃木工場完成。

1977年 1月

フィリピンに Pilipinas Kao,Inc.を設立。

1978年 2月

愛媛サニタリープロダクツ㈱(現 花王サニタリープロダクツ愛媛㈱)を設立。

    3月

栃木工場内に栃木研究所完成。

1979年 5月

スペインに Molins-Kao S.A.を設立。

1980年 4月

鹿島工場完成。

1984年 4月

豊橋工場完成。

1985年 2月

P.T. Dino Indonesia Industrial,Ltd.(現 PT Kao Indonesia)に資本参加。

    9月

花王化粧品販売会社を全国9ヶ所に設立し、化粧品(ソフィーナ)事業を日本全国に展開。

   10月

「花王石鹸株式会社」から「花王株式会社」へ商号変更。

1986年 5月

カナダの Didak Manufacturing Limitedを買収し、情報関連事業に本格的に進出。

   10月

ドイツに Guhl Ikebana GmbHを設立。

1987年 7月

アメリカの High Point Chemical Corporationを買収。

    8月

Sinor-Kao S.A.とMolins-Kao S.A.を合併し、スペインに Kao Corporation, S.A.を設立。

1988年 4月

KAO(Southeast Asia)Pte.Ltd.(現 Kao Singapore Private Limited)を設立。

    5月

The Andrew Jergens Company(現 Kao USA Inc.)を買収。

    7月

Fatty Chemical(Malaysia)Sdn. Bhd.を設立。

1989年 5月

Goldwell AG(現 Kao Germany GmbH)を買収。

   10月

全国9ヶ所の化粧品販売会社を統合し、花王化粧品販売㈱を設立。

1992年10月

ドイツの Chemische Fabrik Chem-Y GmbH(現 Kao Chemicals GmbH)を買収。

1993年 8月

上海花王有限公司を設立。

 

 

1999年 3月

情報関連事業から撤退。

    4月

全国各地区の家庭用製品の販売会社8社が合併(花王販売㈱)。

    8月

スペインに 欧州工業用製品事業の統轄会社として Kao Chemicals Europe,S.L.を設立。

   12月

 

米州工業用製品事業の統轄会社として Kao Chemicals Americas Corporationを設立し、それに伴い High Point Chemical Corporationを清算。

2002年 3月

 

Goldwell GmbH(現 Kao Germany GmbH)を通じて、KMSリサーチ社(KMS Research, Inc.他)を買収。

    6月

事業の持株会社として 花王(中国)投資有限公司を設立。

    9月

 

The Andrew Jergens Company(現 Kao USA Inc.)を通じて、ジョン・フリーダ社(John Frieda Professional Hair Care, Inc.他)を買収。

2003年 3月

花王(上海)産品服務有限公司を設立(上海花王有限公司から販売機能を分離)。

2004年 7月

株式交換により花王販売㈱を完全子会社化。

   10月

 

当社と花王販売㈱の業務品事業をそれぞれ会社分割し、既存の花王クリーン アンド ビューティ㈱に承継させ、同社を「花王プロフェッショナル・サービス株式会社」に商号変更。

2005年 7月

 

英国の Kao Prestige Limited(2015年11月清算結了)を通じて、モルトン・ブラウン社(Molton Brown Limited他)を買収。

2006年 1月

㈱カネボウ化粧品の株式を取得し、同社及びそのグループ会社を子会社化。

2007年 4月

 

花王販売㈱と花王化粧品販売㈱が合併し、「花王カスタマーマーケティング株式会社」に商号変更。

2009年 7月

 

Kao Corporation GmbH(現 Kao Manufacturing Germany GmbH)を通じて、ライカルト社(Reichardt International AG)の工場(生産設備等)を取得。

2011年 4月

花王(合肥)有限公司を設立。

    6月

和歌山工場内に「エコテクノロジーリサーチセンター」(ETRC)完成。

2012年 4月

花王(上海)化工有限公司を設立。

2014年 4月

花王コスメプロダクツ小田原㈱を設立。

2016年 1月

 

花王カスタマーマーケティング㈱、カネボウ化粧品販売㈱等の株式を承継した花王グループカスタマーマーケティング㈱が営業開始。

    9月

小田原事業場内に「ビューティリサーチ&イノベーションセンター」を開所。

2018年 1月

 

 

花王グループカスタマーマーケティング㈱が花王カスタマーマーケティング㈱、カネボウ化粧品販売㈱を吸収合併。

Kao USA Inc.を通じて、オリベ ヘアケア社(Oribe Hair Care, LLC)を買収。

    8月

Kao USA Inc.を通じて、ウォッシングシステムズ社(Washing Systems, LLC他)を買収。

2022年 4月

東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行。

 

 

 

3 【事業の内容】

当社及び関係会社(子会社111社、関連会社5社により構成)は、コンシューマープロダクツ事業製品、ケミカル事業製品の製造、販売を主な事業としているほか、これらに附帯するサービス業務等を営んでおります。

事業の内容と当社及び関係会社の当該事業における位置付けは、以下のとおりであります。

なお、下記の事業は「その他」を除き、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表に関する注記事項 6.セグメント情報」に掲げるセグメントの区分と同一であります。

 

事業区分

主要な会社

コンシューマー

プロダクツ事業

ハイジーン&

リビングケア事業

 

ヘルス&

ビューティケア事業

 

ライフケア事業

 

化粧品事業

国内

当社、花王グループカスタマーマーケティング㈱、

花王プロフェッショナル・サービス㈱、ニベア花王㈱、

㈱カネボウ化粧品、㈱エキップ、

その他 8社                     (計14社)

海外

花王(中国)投資有限公司、上海花王有限公司、

花王(合肥)有限公司、花王(上海)産品服務有限公司、

佳麗宝化粧品(中国)有限公司、

Kao(Taiwan)Corporation、Kao Industrial(Thailand)Co., Ltd.、

PT Kao Indonesia、Kao USA Inc.、Kao Germany GmbH、

Kao Manufacturing Germany GmbH、Molton Brown Limited、

Oribe Hair Care, LLC、Washing Systems, LLC、

その他 48社                      (計62社)

ケミカル事業

国内

当社、花王クエーカー㈱、昭和興産㈱

                                    (計3社)

海外

花王(上海)化工有限公司、Kao(Taiwan)Corporation、

Pilipinas Kao,Inc.、Kao Industrial(Thailand)Co., Ltd.、

Fatty Chemical(Malaysia)Sdn. Bhd.、Kao America Inc.、

Kao Specialties Americas LLC、Kao Chemicals GmbH、

Kao Chemicals Europe, S.L.、Kao Corporation, S.A.、

その他 16社                      (計26社)

そ  の  他

国内

花王ロジスティクス㈱、

その他 5社                       (計6社)

海外

Misamis Oriental Land Development Corporation、

その他 9社                       (計10社)

 

(注)1.各事業区分の主要製品は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表に関する注記事項 6.セグメント情報 (1) 報告セグメントの概要」のとおりであります。

2.「その他」に区分されたサービス業務等については、セグメント情報において、そのサービス内容に応じて、コンシューマープロダクツ事業、ケミカル事業に振り分けております。

3.各事業毎の会社数は、複数の事業を営んでいる場合にはそれぞれに含めて数えております。

 

 

以上の状況について事業系統図を示すと、以下のとおりであります。

 


 

 

4 【関係会社の状況】
(1)親会社

該当ありません。

 

(2)連結子会社

2022年12月31日現在  

会社名

住所

資本金
又は
出資金

主要な
事業の内容

議決権の
所有割合
(%)

関係内容

役員の
兼任等

長期
貸付金

営業上
の取引

設備の
賃貸借等

花王グループカスタマー
マーケティング㈱

東京都中央区

百万円

10

日本におけるコンシューマープロダクツ事業の販売会社等の統轄及び

ハイジーン&リビングケア

ヘルス&ビューティケア

ライフケア

化粧品

100.0

製品等の
販売先

花王プロフェッショナル

・サービス㈱

東京都墨田区

百万円

60

ライフケア(業務用衛生製品)

100.0

製品等の販売先

㈱カネボウ化粧品

東京都中央区

百万円

7,500

化粧品

100.0

製品等の
販売先

花王ロジスティクス㈱

東京都墨田区

百万円

15

日本における物流関連業務

※2

100.0

[66.5]

製品等の
物流委託先

※1
花王(中国)投資
有限公司

上海市

千中国元

2,603,727

中国における関係会社の統轄及び化粧品

100.0

製品等の
販売先

※1
上海花王有限公司

上海市

千中国元

564,200

ハイジーン&リビングケア
ヘルス&ビューティケア
化粧品

※3

100.0

[15.0]

製品等の
販売先

※1
花王(合肥)有限公司

安徽省合肥市

千中国元

588,502

ハイジーン&リビングケア

※4

100.0

[100.0]

※1
花王(上海)産品服務
有限公司

上海市

千中国元

1,348,490

ハイジーン&リビングケア
ヘルス&ビューティケア
化粧品

※4

100.0

[100.0]

製品等の
販売先

※1
佳麗宝化粧品
(中国)有限公司

上海市

千中国元

1,271,687

化粧品

※5

100.0

[100.0]

※1
花王(上海)化工
有限公司

上海市

千中国元

740,000

ケミカル

※6

100.0

[10.0]

製品等の
購入先

及び

販売先

Kao (Taiwan)
Corporation

新北市

千台湾元

597,300

ハイジーン&リビングケア
ヘルス&ビューティケア
ライフケア(業務用衛生製品)
化粧品
ケミカル

92.2

製品等の
購入先
及び
販売先

※1
Pilipinas Kao, Inc.

フィリピン

千米ドル

91,435

ケミカル

100.0

製品等の
購入先
及び
販売先

Kao Industrial
(Thailand) Co., Ltd.

タイ

千バーツ

2,000,000

ハイジーン&リビングケア

ヘルス&ビューティケア
化粧品
ケミカル

100.0

製品等の
購入先
及び
販売先

Fatty Chemical
(Malaysia) Sdn. Bhd.

マレーシア

千リンギット

120,000

ケミカル

※7

70.0

[70.0]

製品等の
購入先

※1

PT Kao Indonesia

インドネシア

百万ルピア

1,596,706

ハイジーン&リビングケア
ヘルス&ビューティケア

54.6

製品等の
販売先

Kao USA Inc.

米国

米ドル

1

ヘルス&ビューティケア
化粧品

100.0

製品等の
販売先

Oribe Hair Care, LLC

米国

千米ドル

8,182

ヘルス&ビューティケア

※8

100.0

[100.0]

Washing Systems, LLC

米国

米ドル

10

ライフケア(業務用衛生製品)

※9

100.0

[100.0]

Kao America Inc.

米国

千米ドル

3,200

米国における関係会社へのコーポレートサービス及び米国ケミカル事業の持株会社

100.0

 

 

会社名

住所

資本金
又は
出資金

主要な
事業の内容

議決権の
所有割合
(%)

関係内容

役員の
兼任等

長期
貸付金

営業上
の取引

設備の
賃貸借等

Kao Specialties
Americas LLC

米国

米ドル

1

ケミカル

※10

100.0

[100.0]

製品等の
購入先
及び
販売先

Kao Germany GmbH

ドイツ

千ユーロ

25,000

ヘルス&ビューティケア

100.0

Kao Manufacturing
Germany GmbH

ドイツ

千ユーロ

13,000

ヘルス&ビューティケア

100.0

製品等の
販売先

Kao Chemicals GmbH

ドイツ

千ユーロ

9,101

ケミカル

※11

100.0

[100.0]

製品等の
購入先
及び
販売先

Molton Brown Limited

英国

千英ポンド

516

化粧品

100.0

※1
Kao Chemicals
Europe, S.L.

スペイン

千ユーロ

74,035

欧州等ケミカル事業統轄

100.0

Kao Corporation, S.A.

スペイン

千ユーロ

56,411

ケミカル

※11

100.0

[100.0]

製品等の
購入先
及び
販売先

 

(注)※1  特定子会社であります。

※2  花王グループカスタマーマーケティング㈱が66.5%所有しております。

※3  花王(中国)投資有限公司が15.0%所有しております。

※4  花王(中国)投資有限公司が所有しております。

※5  ㈱カネボウ化粧品が92.1%、花王(中国)投資有限公司が7.9%所有しております。

※6  花王(中国)投資有限公司が10.0%所有しております。

※7  当社の子会社であるKao Singapore Private Limited が所有しております。

※8  Kao USA Inc. が所有しております。

※9  Kao USA Inc. の子会社であるWashing Systems Intermediate Holdings, Inc. が所有しております。

※10 Kao America Inc. の子会社であるKao Chemicals Americas Corporation が所有しております。

※11 Kao Chemicals Europe, S.L. が所有しております。

12 議決権の所有割合の[ ]内は、間接所有割合で内数であります。

13 役員の兼任等には、当社役員と当社従業員を含んでおります。

14 上記以外に小規模な連結子会社が85社あり、連結子会社の数は合計111社となります。

 

(3)持分法適用関連会社

2022年12月31日現在  

会社名

住所

資本金
又は
出資金

主要な
事業の内容

議決権の
所有割合
(%)

関係内容

役員の
兼任等

長期
貸付金

営業上
の取引

設備の
賃貸借等

ニベア花王㈱

東京都中央区

百万円

200

ヘルス&ビューティケア

40.0

製品等の
購入先
及び
販売先

昭和興産㈱

東京都港区

百万円

550

ケミカル

21.6

製品等の
購入先
及び
販売先

 

(注)上記以外に小規模な持分法適用関連会社が3社あり、持分法適用関連会社の数は合計5社となります。

 

(4)その他の関係会社

該当ありません。

 

 

5 【従業員の状況】
(1)連結会社の状況

2022年12月31日現在

セグメントの名称

従業員数(人)

[臨時雇用者数(人)]

 

ハイジーン&リビングケア事業

9,650

[3,889]

 

ヘルス&ビューティケア事業

7,980

[2,417]

 

ライフケア事業

1,182

[264]

 

化粧品事業

11,553

[1,217]

コンシューマープロダクツ事業

30,365

[7,787]

ケミカル事業

3,958

[172]

全社(共通)

1,088

[224]

合    計

35,411

[8,183]

 

(注)1.従業員数は就業人員(当社グループ〔当社及び連結子会社〕からグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含んでおります。)であります。[ ]内は臨時雇用者数の年間平均人員であり、外数で記載しております。

2.グローバルに情報開示の統一化を図るため、当連結会計年度より、従業員にはフルタイムの無期化した非正規雇用の従業員等を含めております。なお、前連結会計年度までの基準での従業員数の合計は32,895人であります。

3.臨時雇用者は、パートタイマー及び有期の嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。

4.全社(共通)は、特定のセグメントに区分できない管理部門等の従業員数であります。

 

(2)提出会社の状況

2022年12月31日現在

従業員数(人)

平均年令(才)

平均勤続年数(年)

平均年間給与(千円)

8,403

40.9

17.6

7,872

 

 

セグメントの名称

従業員数(人)

 

ハイジーン&リビングケア事業

2,512

 

ヘルス&ビューティケア事業

1,894

 

ライフケア事業

275

 

化粧品事業

1,422

コンシューマープロダクツ事業

6,103

ケミカル事業

1,311

全社(共通)

989

合    計

8,403

 

(注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含んでおります。)であります。

2.グローバルに情報開示の統一化を図るため、当事業年度より、従業員にはフルタイムの無期化した非正規雇用の従業員等を含めております。なお、前事業年度までの基準での従業員数の合計は8,344人であります。

3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。

4.全社(共通)は、特定のセグメントに区分できない管理部門等の従業員数であります。

 

(3)労働組合の状況

当社の一部の事業所及び一部の連結子会社には、労働組合が組織されております。連結子会社のうち㈱カネボウ化粧品及びそのグループ会社、並びに花王グループカスタマーマーケティング㈱の子会社である花王ビューティブランズカウンセリング㈱には、カネボウ労働組合の組合員が在籍しております。カネボウ労働組合は、UAゼンセンに属しており、ユニオンショップ制となっております。

労働組合との間に特記すべき事項はありません。

 

 

(4)多様性に関する指標

当連結会計年度の多様性に関する指標は、以下のとおりであります。

①女性活躍推進法、育児・介護休業法に基づく開示

 

管理職に占める
女性従業員の割合(%)

男性の育児
休職取得率

(%)

男女の賃金格差(%)

全従業員

従業員

臨時雇用者

当社

19.8

109.4

88.6

88.6

73.8

花王グループカスタマーマーケティング㈱

15.1

66.7

72.1

69.9

86.0

花王プロフェッショナル・サービス㈱

13.2

84.6

64.8

61.9

67.6

花王ロジスティクス㈱

50.0

56.5

76.9

76.3

花王サニタリープロダクツ愛媛㈱

91.7

67.3

67.9

76.2

花王ビューティブランズカウンセリング㈱

100.0

*

43.5

43.3

75.2

㈱エキップ

65.1

93.1

56.5

56.4

50.5

花王コスメプロダクツ小田原㈱

50.0

63.1

63.8

73.4

 

(注)1.従業員は、正規雇用の従業員及びフルタイムの無期化した非正規雇用の従業員を含んでおります。

2.臨時雇用者は、パートタイマー及び有期の嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。

3.全従業員は、従業員と臨時雇用者を含んでおります。

4.管理職に占める女性従業員の割合については、出向者を出向元の従業員として集計しております。

5.男性の育児休職取得率については、育児・介護休業法に基づき算出しており、出向者は出向元の従業員として集計しております。

6.「*」は男性の育児休職取得の対象となる従業員が無いことを示しております。

7.男女の賃金格差については、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しております。なお、同一労働の賃金に差はなく、等級別人数構成の差によるものであります。出向者は、出向先の従業員として集計しております。

 

②連結会社の状況

 

管理職に占める
女性従業員の割合(%)

男性の育児
休職取得率

(%

男女の賃金格差
(%)

当社及び連結子会社

30.5

*

78.1

当社及び国内連結子会社

22.4

95.6

63.5

 

(注)1正規雇用の従業員及びフルタイムの無期化した非正規雇用の従業員を含めて算出しております。

2.管理職に占める女性従業員の割合については、出向者を出向先の従業員として集計しております。

3.男性の育児休職取得率については、育児・介護休業法に基づき算出しており、出向者は出向先の従業員として集計しております。

4.「*」は海外関係会社の男性の育児休職取得率の集計を実施していないため、記載を省略していることを示しております。

5.男女の賃金格差については、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しております。なお、同一労働の賃金に差はなく、等級別人数構成の差によるものであります。賃金は、基本給及び賞与等のインセンティブを含んでおります。出向者は、出向先の従業員として集計しております。

 

詳細については「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3) 人的資本」を参照ください。

 

3 【事業等のリスク】
(1)リスクと危機の管理体制

花王グループ中期経営計画「K25」では、Vision(ビジョン)を、「持続可能で豊かな社会への道を歩む Sustainability as the only path」と定めて、3つの目的(1)持続可能な社会に欠かせない企業になる、(2)投資して強くなる事業への変革、(3)社員活力の最大化を掲げて取り組んでいます。詳細については「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」を参照ください。

新型コロナウイルス感染症の世界的流行、政治的・社会的情勢の不安定化に端を発する地政学リスクの顕在化等、事業環境は不透明な状況が続いています。また、事業がグローバルに拡大し、様々な分野で構造的変化が進む中、事業を取り巻くリスクの変化に迅速かつ適切に対応する必要があります。このような事業環境に対して、当社グループは、次のようなリスクと危機の管理を進めています。

当社グループは、経営目標の達成や事業活動に悪影響を与える可能性を「リスク」、このリスクが顕在化した状態を「危機」と定義し、内部統制委員会の下の関連委員会の一つであるリスク・危機管理委員会が、「リスク及び危機管理に関する基本方針」に基づいて、リスクと危機の管理体制と活動方針を定めています。そして、部門、子会社、関連会社は、この活動方針に基づいて、リスクを把握、評価し、対応策を策定、実行することでリスクを管理しています。また、危機発生時には、緊急事態のレベルに応じた対策組織を立ち上げ、迅速かつ適切に対応することで、被害、損害の最小化を図ります。リスクと危機の管理活動は、経営会議が定期的(年1回)及び適時確認し、取締役会が承認しています。内部統制委員会はリスクと危機の管理状況をモニタリングし、管理の有効性を確認しています。詳細については「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等」を参照ください。

持続的な利益ある発展と社会のサステナビリティへの貢献に悪影響を与えるリスクとして、特に重要な次の15の主要リスクを、リスク・危機管理委員会、経営会議の審議の下で選定しています。そして、これら主要リスクの中で、経営への影響が特に大きく、対応の強化が必要なリスクを「コーポレートリスク」としてテーマを決めて取り組んでいます。コーポレートリスクのテーマは、年1回、社内リスク調査の結果分析、外部環境の分析、経営幹部ヒアリングをもとに、リスク・危機管理委員会で検討を行い、経営会議でリスクテーマとリスクオーナー(各リスクテーマの責任者:執行役員)を決定しています。リスクオーナーは対策チームを立ち上げて検討を進め、年4回開催するリスク・危機管理委員会で進捗管理を行っています。(主なコーポレートリスクのテーマと対応を「主な取り組み」に記載しています。)

リスクと危機の管理活動のプロセス


これら主要リスクは、5年以内に顕在化する可能性があるリスクです。なお、主要リスクの記載順は重要性を反映しており、当連結会計年度末における認識です。記載されたリスク以外のリスクも存在し、それらが投資家の判断に影響を与える可能性があります。

 

(2)主要リスクの内容と主な取り組み

主要リスクの内容

主な取り組み

原材料調達に関するリスク

(背景)

当社グループで使用している天然油脂や石油関連の原料の市場価格は、世界景気、地政学的リスク、需給バランス、異常気象、為替の変動等の影響を受けます。

また、原材料はパーム油や紙・パルプ等の自然資本に大きく依存しており、省資源、地球温暖化防止、生物多様性保全等の環境側面、安全・衛生、労働環境、人権等の社会側面に十分配慮し、持続可能な調達を実現することで、企業としての社会的責任を果たしていく必要があります。

 

(リスクと影響)

原材料の市場価格に急激な変動が生じた場合、目標とする利益が得られない可能性があります。

また、原材料には、調達上希少な原材料も一部含まれており、安定調達に関わるリスクがあります。需給の変動等による市況の急激な変化や、サプライヤーのトラブル発生により製品の市場への供給に支障をきたした場合、目標とする売上高、利益が得られないだけでなく、当社グループの信用の低下につながる可能性があります。

また、サプライチェーン上の何らかの理由で、持続可能で責任ある調達への取り組みが不十分と見なされた場合、当社グループのブランドイメージ、信用の低下につながる可能性があります。

 

(対応策)

当社グループは、原材料価格の上昇に対して、原価低減や売価への転嫁等の施策を行い、その影響の軽減を図っています。安定調達に関わるリスクに対しては、主力サプライヤーでの設備増強と、リスク分散のためのセカンドサプライヤーの育成を実施しています。また、サプライヤーとの契約見直しや協働を積極的に行いリスク低減を進めています。

一方、持続可能で責任ある調達の実践に向けて、“サプライチェーンにおけるESG推進ガイドライン”を公表し、サプライチェーン上での人権保護や環境保全の確認を進めています。特にリスクの高いサプライチェーンをハイリスクサプライチェーンと定義し、本質的な課題解決に向けて、サプライヤー並びにNGOとの連携の下、取り組んでいます。また、原材料の使用量削減や、非可食バイオマス由来の原材料等への転換にも取り組んでいます。

Sedexによるサプライヤーのモニタリング、サプライヤーのコンプライアンス違反ゼロに向けた監査体制の整備、CDPサプライチェーンプログラム等の取り組みを通じてサプライヤーとの連携を強化しており、さらに、パーム油の持続可能なサプライチェーンの構築を目指し、インドネシアの小規模農園に対し、「生産性向上と持続可能なパーム油に対する認証取得を支援するプログラム」を現地のパートナーと協働で実施しています。

これら取り組みを積極的かつ透明性をもってステークホルダーに公開しています。

社会課題への対応に関するリスク

(背景)

気候変動、プラスチックごみ問題、水資源の枯渇、原材料調達に関する環境・人権の問題、そして、高齢化社会の進行や衛生等の社会課題の増大は、生活者の環境や健康等に対する意識を高め、エシカル消費の潮流やサステナビリティに対する顧客ニーズの高まりをもたらしています。特に、気候変動は重要な課題であると認識しています※1

これら社会課題の解決に向けて、当社グループは、「環境問題」「高齢化」「パンデミック」「多様化の影響」を花王が重視する社会課題として定め、中期経営計画「K25」を実行するとともに、ESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」(KLP)を推進しています。原材料の調達から生産、製品の使用、廃棄に至るあらゆる段階でのイノベーションを目指すとともに、社会・環境の両視点から花王が優先的に取り組むべき19の重点取り組みテーマについて野心的な目標を設定し、全社全部門がそれぞれの役割の中で取り組んでいます。それらの推進並びに進捗管理を通じて、社会のサステナビリティへの貢献を目指すと同時に、活動内容を積極的にステークホルダーに開示しエンゲージメントをすることに努めています。

 

(リスクと影響)

こうした社会課題の解決に向けた取り組みが目標に対して不十分である、あるいは不十分と見なされた場合、製品やサービスを消費者や顧客に受け入れていただけず、目標とする売上高、市場シェアが得られない可能性があります。また、KLPでコミットメントしたKPIの進捗状況を十分に示せないと、「ウォッシュ」※2と捉えられる等企業価値の低下につながる可能性があります。

上記リスクに加え、気候変動については、※1に記載している移行リスク(炭素税の導入・引き上げ、プラスチック規制の導入、原材料価格の上昇、生物多様性の保全)と物理的リスク(自然災害)があります。

 

(対応策)

KLPと事業のより一層の一体化を目指して、ESGコミッティのもとに、重点的に取り組むべきテーマを推進する4つのESGステアリングコミッティを2022年4月に発足させ、ガバナンス体制を強化しました。ESGステアリングコミッティは「脱炭素」「プラスチック包装容器」「人権・DE&I」「化学物質管理」からなり、各テーマごとに役員クラスの責任者を置き、それぞれのテーマに関する機会とリスクを社会・環境・事業インパクトの面から分析・把握し、計画を立案、推進することで、ESGよきモノづくりの実施を確実に行い、社会課題解決と事業成長の両立を目指します。

気候変動に関する対応は、上記ガバナンス体制の下で実施しており、各リスクへの対応策は、※1で示した移行リスクと物理的リスクの「花王グループの戦略」に記載しています。

 

主なコーポレートリスクのテーマと対応

社外ステークホルダーコミュニケーション

NPO/NGO等との対話を通じて、社会からの要請をグローバルで収集し、その動向を的確に把握することで、KLP推進に際するリスク回避に活かしています。

 

※1 詳細については「2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)気候変動への対応(TCFD提言への取組)」を参照ください。

※2 ウォッシュ

企業が、製品やサービスについて、環境及びサステナビリティに関する特徴を誇張もしくは大げさに主張したり、それらに関する活動について十分な根拠なく訴求すること。

 

 

主要リスクの内容

主な取り組み

地政学リスクに関するリスク

(背景)

ロシア・ウクライナ問題等により、当社グループが事業展開している欧州や東アジアにおいて地政学リスクが著しく高まっています。また、原材料調達を実施している国・地域においても地政学リスクが高まる可能性があります。

 

(リスクと影響)

これら国・地域において、政治的・社会的情勢の不安定化や外交関係の緊迫化、紛争等により事業環境が悪化し、当社グループの企業活動に対して、人的被害の発生、サプライチェーンの寸断による操業の一時停止や国・地域間の対立に伴う消費者の購買行動の変化が発生した場合、目標とする売上高、利益が得られない可能性があります。

 

(対応策)

地政学リスクの高い国・地域において、リスクシナリオを作成し、特に注意すべき国・地域に対しては、対応体制を整備し、政治的・社会的状況をモニタリングする等して、対応の強化を進めています。

 

主なコーポレートリスクのテーマと対応

地政学リスク対応

当期、「地政学リスク対応」をコーポレートリスクテーマに選定しました。社員の安全確保、原材料調達等のサプライチェーンネットワークの確保、レピュテーション対応を中心に対応強化を進めていきます。

パンデミックに関するリスク

(背景)

新型コロナウイルス感染症の拡大は、長期にわたって世界の人々の暮らしに大きな影響をもたらしました。新型コロナウイルス感染症は、病原性が一定程度低いとされるオミクロン株が流行の主流となり、また、多くの人が自然感染あるいはワクチン接種で免疫を獲得したことによって、収束の兆しが見えてきました。しかしながら、地域によっては感染拡大を繰り返しており、また、感染力の高い変異ウイルスの出現等、引き続き不透明な状況が続いています。

一方、人口増加、環境破壊、病原体を保有する動物とヒトとの接触頻度の増加等により、今後、新たなウイルス等による大規模なパンデミックの発生頻度が高まることが危惧されています。

 

(リスクと影響)

新型コロナウイルスの変異ウイルスや、新たなウイルス等の発生により、感染急拡大や、重症者が著しく増加するような事態が生じると、当社グループ拠点やサプライチェーン上での集団感染(クラスター)の発生、ロックダウン等により、操業の一時中断、製品・サービス提供への支障が生じる可能性があります。また、外出自粛等日常生活ができなくなることで購買行動に変化をもたらし、化粧品市場等が縮小する可能性があります。このような事態が発生した場合、目標とする売上高、利益から大きな乖離が生じる可能性があります。

 

(対応策)

緊急事態対策本部会議(本部長:代表取締役社長執行役員)を開催し、社員と家族の安全確保、事業活動の継続を中心に、次のような対応を実施しました。

・社員と家族に対するワクチン接種の推進

・感染拡大国や地域では、特に生活必需品については政府・自治体と連携する等して生産活動を継続

・ウイルスの特性の変化と感染状況、各国の規制緩和等を踏まえた勤務体制、働き方の見直し(業務特性に応じたハイブリッド勤務の実施、海外出張規制の緩和等)

 

(主なコーポレートリスクのテーマと対応)

パンデミック対応

新型コロナウイルス感染症へのこれまでの対応を踏まえて、次のパンデミックに備えたガイドライン、行動計画の見直しを進めています。

大地震・自然災害・事故に関するリスク

(背景)

化学プラントでの事故や、自然災害が多く発生している昨今、大規模化学プラントを有する企業への安全操業に対する要求はますます高まってきています。

 

(リスクと影響)

大地震や気候変動に伴う大型台風、洪水等の自然災害により、従業員、設備、サプライチェーン等の被害で、市場への製品供給に大きな支障をきたした場合、経営成績に重大な影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループの工場で、火災・爆発事故等により従業員や周辺地域に大きな被害が発生した場合、経営成績に重大な影響を及ぼすとともに、社会の信用を失う可能性があります。

 

(対応策)

火災、爆発及び化学物質漏えいを防止し、安全で安定な操業を維持するために保安力を強化する取り組みを行っています。自然災害を想定した設備対応と定期訓練を行い、緊急事態に備えています。事故、災害の発生に対しては、緊急事態連絡網を通じてグローバルで把握する仕組みを構築しています。また、首都圏での地震により本社が被災することを想定して、東日本・西日本それぞれに対策組織を整えており、通信手段を強化し、代表取締役社長執行役員等を本部長とする緊急事態対策本部を即時に立ち上げ、人命を第一とした対応計画、事業継続計画(BCP)が実行できるよう、対応の強化を進めています。

 

(主なコーポレートリスクのテーマと対応)

大地震・自然災害・BCP対応

近年の気候変動に伴う大型台風、洪水等の自然災害に対して、各拠点の水害リスク調査に基づいたハード面ソフト面の対策強化を行うとともに、社員とその家族を守るための防災教育を行いました。また、日本における長期操業停止を想定したBCP策定や、海外拠点のBCP強化に取り組んでいます。

 

 

主要リスクの内容

主な取り組み

製品等の品質に関するリスク

(背景)

当社グループの品質保証活動の基本は、「花王ウェイ」で示された消費者・顧客起点の心を込めた“よきモノづくり”です。原料から研究開発、生産、輸送、販売までのすべての段階において、徹底した消費者・顧客視点で、高いレベルで製品の安全性を追求し、絶えざる品質向上に努めています。市場においては、消費者の品質価値の多様化、化学物質の安全性への懸念や環境問題への意識の高まり、さらには、企業の透明性を促す情報開示要求等の変化が起こっており、また、ボーダレス化の進展によるグローバルな商品流通が増加しています。そのような中、各国・地域は、持続可能な社会や消費者保護の強化を目指して、新たな法規制の枠組み作りに動き出しています。

一方、当社グループは、市場の多様化と価値観の変化を機会と捉え、新規技術開発に挑戦し、新規分野への事業展開も計画しています。

 

(リスクと影響)

重大な品質問題の発生、新たな安全性や環境問題の発生や各国・地域の急激な法規制の変更に対して適切かつ迅速に対応できない場合、当該ブランドの問題だけではなく、当社グループ全体の信用低下につながる可能性があります。

 

(対応策)

当社グループでは、製品関連法規の遵守並びに自主的に設定した厳しい基準に従って、設計、製造を行っています。発売前の開発段階では、徹底的に試験、調査研究を行い、品質と安全性を確認しています。発売後には、消費者相談窓口を通じて、商品への意見、要望等をくみ上げ、さらなる品質向上に努めています。

また、化学物質の安全性懸念や環境問題に対する要求に先回りした商品開発の推進、積極的な情報開示による品質保証活動の見える化とステークホルダーとのコミュニケーション強化に取り組んでいます。さらには、各国・地域の新たな法規制に対する影響分析、法規制への適合性を迅速に確認できるシステムの構築に取り組んでいます。

 

主なコーポレートリスクのテーマと対応

重大品質問題対応

品質問題により重篤な被害が生じた場合に被害を最小化するための全社対応の強化と、重大品質問題発生防止に向けた社内啓発の強化を進めています。

 

情報セキュリティに関するリスク

(背景)

当社グループは、ITを活用して事業や業務を効率的に進めるとともに、データを活用したビジネスを進めています。研究開発、生産、マーケティング、販売等に関する機密情報(トレードシークレット(TS))を保有し、また、販売促進活動、会員サイト運営やEコマースを進める上で、多くのお客様の個人情報を保有しています。

当社グループは、情報セキュリティポリシーのもと、TS・個人情報及びハードウェア・ソフトウェア・各種データファイル等の情報資産の保護を目的とした情報セキュリティの強化を図っています。

 

(リスクと影響)

サイバー攻撃を含む意図的な行為や過失等により、機密情報や個人情報が外部に流出する可能性があります。また、サプライチェーン等の事業活動が一時的に中断する可能性があります。このような事象が発生した場合、信用の低下や、目標とする売上高、利益が得られない可能性があります。

 

(対応策)

情報セキュリティの人的・組織的対策としては、日本と海外の情報セキュリティ委員会が花王グループ全体で規程や体制を整備し、PDCAサイクル(啓発活動、自己点検、改善目標の設定)によるTS・個人情報・情報セキュリティの保護推進活動を実施しています。また、インシデント発生時の対応体制の強化を進めています。技術的対策としては、セキュリティ対策の戦略ロードマップを作成し、これに沿ってセキュリティ対策の強化を実施し、定期的に経営会議や監査役に報告を行っています。また、サプライチェーンのセキュリティリスクを把握するためにサプライヤーのセキュリティ対策のヒアリングの実施や重大なインシデントに備えサイバー保険への加入も行っています。

新事業においても顧客・委託先・協業先等の取引先とTSや個人情報(RNA等の個人関連データを含む)の扱いについて契約で取決めを行い、さらに取扱いや運用のルールを作成し情報管理の徹底を図っています。

 

(主なコーポレートリスクのテーマと対応)

サイバー攻撃・個人情報保護対応

花王グループ全体のセキュリティ対策の強化とインシデント発生時の対応手順の明確化を実施しています。また、花王グループ全体のTS・個人情報・情報セキュリティの保護活動の強化を進めています。

 

 

主要リスクの内容

主な取り組み

レピュテーションに関するリスク

(背景)

ソーシャルネットワーキングサービス(SNS)の広がりは、個人による情報発信とその拡散を容易にし、生活者同士又は生活者と企業との多岐にわたる相互コミュニケーションを可能としました。SNS等を通じた情報発信の中には企業に対する批判的な評価や評判も含まれており、それらが拡散されることで、ブランド価値や企業の信用が低下し、財務的、又は非財務的な損失を被る「レピュテーションリスク」の増加が懸念されています。

 

(リスクと影響)

当社グループにおいても、SNSを含むデジタルメディアを用いた様々な情報発信やブランドのマーケティング活動は年々増加しており、それらの活動で使用された不適切、又は不用意な表現に対する批判的な評価等がSNS等を通じて拡散された場合、当社グループのブランド価値や企業の信用を著しく低下させる可能性があります。

 

(対応策)

当社グループでは、ESGの観点を含め、広告及びSNS活用時の不適切表現を防止する対策として、事前チェック体制の整備と社内教育に取り組んでいます。また、国内外におけるSNS等のモニタリングを行い、早期のリスク発見にも努めており、事業及びブランドの活動に悪影響を及ぼすレピュテーションリスク事象が発生した場合は、迅速に対応すると同時に、必要に応じて適切なタイミングで、情報や企業姿勢を公表する等、当社グループのレピュテーション(評判・信用)の維持に努めています。

 

(主なコーポレートリスクのテーマと対応)

レピュテーションリスク対応

上記の取り組みを進め、より早い段階でリスクを発見できるよう、特にSNS等のモニタリング体制を強化し、レピュテーションリスク発生時の緊急対応体制のさらなる強化を進めています。

流通環境の変化に関するリスク

(背景)

スマートフォンやSNSのさらなる普及に伴い、デジタルを日常的に活用した購買行動へ、よりシフトしています。Eコマースの伸長は継続しており、ソーシャルコマース※1やクイックコマース※2等、あらたな購買チャネルも派生、一方でリアル流通もOMO※3の推進や業態を越えた合併・連携等を進めており、当社グループの流通経路はより多様化・複雑化が進んでいます。

物流に関しては、物量増に伴うドライバー不足やガソリン等燃料費の高騰によって、物流コストの増加が顕在化しており、また、働き方改革関連法に伴うドライバーの時間外労働の上限規制が、2024年から物流業界にも適用されることもあり、大きな環境変化が見込まれます。

 

(リスクと影響)

流通経路の多様化・複雑化に対し適切な販売活動を展開できない場合、目標とする売上高、市場シェア、利益が得られない可能性があります。

物流環境の変化に適切に対応できない場合、配送の滞りや、物流コストの大幅な増加等、当社グループの事業活動にも影響を及ぼす可能性があります。

 

※1 ソーシャルコマース

SNSに商品を購入できる機能を追加した販売チャネルの1つ

※2 クイックコマース

注文から配達まで短時間で届ける仕組みを備えたEコマース

※3 OMO(Online Merges with Offline)

オンラインとオフラインの両者を融合させる販売戦略

 

(対応策)

こうした変化を受け、当社グループではEコマース専業企業との取り組みを強化するとともに、リアル流通とのOMOへの取り組み、新興企業との連携等も進めています。また、SNSでの花王公式アカウント会員の積極的な獲得を推進しており、「花王トクトクニュース」の登録者数は、2021年の20万人から2022年は212万人まで拡大しました。会員への情報発信やキャンペーンを通じた店頭への送客等、生活者とのダイレクトコミュニケーションを行うと同時に流通業との共創を進める、といった新しいマーケティングにチャレンジし、ロイヤルカスタマーづくりを進めています。化粧品分野においても、オンラインカウンセリングの充実や、ライブコマース※4等のソーシャルメディアの積極的活用を進めており、D2C※5を推進しています。

物流に関しては、国土交通省や経済産業省等が進めるホワイト物流推進運動を流通業とともに行っています。流通業のホワイト物流に対する意識が年々向上している環境下において、一過性のコスト対応ではなく、他メーカーや他ベンダーとの連携を含めて、積載率向上や物流平準化といった課題に対して取り組むことで、持続可能な物流体制の構築を目指しています。

 

※4 ライブコマース

インターネットでの動画ライブ配信で商品紹介と物販を組み合わせた販売手法

※5 D2C(Direct to Consumer)

自社のEコマースサイトで直接消費者に販売するビジネスモデル

 

 

主要リスクの内容

主な取り組み

海外事業に関するリスク

(背景)

当社グループは、成長戦略のひとつとして海外事業展開を進めており、特に経済成長率が高く、市場規模が大きくなることが予想されるアジア等の強化を重視しています。

 

(リスクと影響)

しかしながら、事業を進める上で、新型コロナウイルス感染症の影響以外にも、各国における経済成長の鈍化、政治的・社会的に不安定な情勢、急激な法規制・税制の変更、模倣品の氾濫、レピュテーションリスク等が発生する可能性があります。これらの影響により事業計画に大幅な遅れが生じた場合、目標とする売上高、利益が得られない可能性があります。

 

※ 「レピュテーションに関するリスク」を参照

 

(対応策)

当社グループでは、生産・販売国の経済・政治・社会的状況に加えて、事業に関連する各国法規制の情報を日々収集し、必要な対応を行っています。特に各国の環境関連規制の強化、製品の安全性・品質関連規制の強化、また、輸出入関連規制の変更の当社グループへの影響に注視しています。一方、模倣品等の知的財産権の侵害については、特にアジア地域を中心とした模倣品対策に注力しており、消費者・顧客に安心して製品を使用して頂けるよう取り組んでいます。

 

事業投資に関するリスク

(背景)

当社グループは、企業価値と相関関係の高いEVAによる投資判断のもと、事業成長やESGのために積極的な設備投資、M&A等を進めています。これら投資を今後も進めるとともに、継続的なEVA改善を通して企業価値の向上に努めていきます。

 

(リスクと影響)

投資判断時に想定していなかった水準で、市場環境や経営環境が悪化し、計画との乖離等により期待される効果が生み出せない場合、設備投資により計上した有形固定資産や、M&Aにより計上したのれんや無形資産の減損処理により、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

 

(対応策)

当社グループは、重要な投資に対して、期待される効果が計画から大きく乖離していないかを四半期決算毎に確認し、経営会議で報告しています。乖離した場合には、関係部門が必要に応じて今後の方向性や業績改善のための対策を検討しています。

 

コンプライアンスに関するリスク

(背景)

当社グループは、事業活動を行う上で、製品の品質・安全性、保安、環境保全、化学物質管理、会計基準や税法、労務、取引管理等の様々な法規制の適用を受けています。

 

(リスクと影響)

世界的競争が激化する中で、製品の差別化、販売スケジュールや製品納期の遵守、業績目標達成の圧力等に関連した不正を働く誘因がますます高まることが懸念されます。また、世代間又は社員の多様化による価値観の相違、コロナ禍によりもたらされたリモートワーク等の働き方の急激な変化によるコミュニケーションのすれ違い等により、ハラスメントや労務管理上のコンプライアンスリスクが増加する可能性があります。当社グループ及び委託先等が重篤なコンプライアンス違反を起こした場合は、当社グループの信用、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

 

(対応策)

当社グループは、「正道を歩む」(法と倫理に則って行動し、誠実で清廉な事業活動を行う)をコンプライアンスの原点と位置づけ、すべてのステークホルダーの支持と信頼にこたえていくための指針とし、行動規範である「花王ビジネスコンダクトガイドライン」の継続的な教育やコンプライアンス通報・相談への適切な対応等の活動を進めています。多様化による価値観の相違やコミュニケーションのすれ違い等によるコンプライアンスリスクについては、ケーススタディ等を通じて気づきを与えています。また、重篤なコンプライアンスリスクの低減にフォーカスした活動として、事業に適用される法令遵守推進を計画的に実施し、特に重要な法令についてはその実施状況をコンプライアンス委員会がモニタリングしています。重篤なコンプライアンス違反を発見した場合、すぐに経営陣に報告され適切な対応を行えるよう、風通しの良い職場の実現を目指した活動を推進しています。

 

 

主要リスクの内容

主な取り組み

人財確保に関するリスク

(背景)

当社グループは、経営計画を実行する上で、多様な人財が挑戦・共創できる場の創出に努めています。現在は、グローバルでの競争激化や日本における超高齢化社会の到来といった潮流に加え、新型コロナウイルス感染症等の影響もあり、従来に増して変化に柔軟に対応していく変革力が求められています。また、個人のキャリアや働き方に対する価値観がこれまで以上に多様化し、人財の流動化が社会全体でより一層進むと考えられます。

 

(リスクと影響)

大きな環境の変化を先取りし、各分野で必要とする高度な専門性を持つ人財や、変化を先導するリーダーの確保と育成が推進できない場合には、新事業・新製品開発におけるイノベーションの加速、中期経営計画「K25」の遂行に影響を及ぼす可能性があります。

 

(対応策)

当社グループで最も重要な資産は「人財」であるという認識のもと、社員活力の最大化に向けて、多様なバックグラウンドや専門性を持つ人財が、大きな挑戦と部門や国、組織を超えた共創により、能力と個性を最大限に発揮するための取り組みを推進しています。2021年より全員チャレンジと社内外での連携・共創強化を目的としOKRを導入しました。

また、グローバル人財情報システムの活用や、様々な社員意識調査・アンケートの実施による組織力の向上、グローバル共通の等級制度・評価制度・教育体系・報酬ポリシーによる人財マネジネントや健康増進プログラム、柔軟で多様な就業環境と制度の整備等を実施しています。

これらの取り組みに加えて、持続的な成長を支える人財の配置・育成や効果的な組織運営について、経営トップをメンバーとする人財企画委員会で毎月議論し、推進しています。

為替変動に関するリスク

(背景)

為替相場の変動は、外国通貨建ての売上高や原材料の調達コストに影響を及ぼします。また、連結決算における在外連結子会社の財務諸表の円貨換算額にも影響を及ぼします。

 

(リスクと影響)

当社グループの機能通貨である円に対して外貨の為替変動が想定以上となった場合、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

 

(対応策)

外国通貨建て取引については、外貨預金口座を通じての決済、為替予約や通貨スワップ等のデリバティブ取引により為替変動リスクをヘッジすることで、経営成績に与える影響を軽減しています。なお、投機的なデリバティブ取引は行っていません。また、主要通貨の変動と事業への影響をモニタリングし、適時、経営会議に報告しています。そして、必要に応じて経営陣指示のもと、関係部門は事業への影響を軽減する対策を検討しています。

訴訟に関するリスク

(背景)

当社グループは、グローバルで多岐にわたる事業展開をしており、様々な訴訟等を受ける可能性があります。

 

(リスクと影響)

当連結会計年度において、当社グループに重要な影響を及ぼす訴訟等は提起されていません。しかしながら、訴訟等が提起された場合、その動向によっては、当社グループの信用、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

 

(対応策)

当社グループは、事業に関わる各種法令を遵守するとともに、安全・安心な製品の提供、知的財産権の適正な取得・使用、契約条件の明確化、相手方との協議の実施等により紛争の発生を未然に防ぐよう努めています。また、グローバルで、重要な訴訟の提起や状況に関する報告が迅速かつ確実になされる仕組みを構築するとともに、各国の関係会社の担当者及び弁護士事務所等と連携し、訴訟等に対応する体制を整備しています。

 

 

(3)主要リスクの中期経営計画「K25」との関連性

15の主要リスクの内、「原材料調達に関するリスク」、「社会課題への対応に関するリスク」、「製品等の品質に関するリスク」、「流通環境の変化に関するリスク」、「海外事業に関するリスク」、「事業投資に関するリスク」、「人財確保に関するリスク」を中期経営計画「K25」との関連性が特に大きいリスクと認識して対応しています。

 

5 【経営上の重要な契約等】

  合弁事業契約

国名

契約先

合弁会社名称

出資比率

※1

契約日

マレーシア

IOI Oleochemical Industries
Berhad

Fatty Chemical

(Malaysia) Sdn. Bhd.

70.0%

※2

1988年2月29日

インドネシア

PT Rodamas

PT Kao Indonesia

54.6%

1994年8月29日

 

※1 当連結会計年度末の出資比率を記載しております。

※2 出資比率は、間接出資比率であり、 Kao Singapore Private Limited(当社100%出資)が出資しております。

 

 

2 【主要な設備の状況】

当社グループの主要な設備の当連結会計年度末における状況は、以下のとおりであります。

(1)提出会社

2022年12月31日現在

事業所名
(所在地)

セグメントの
名称

設備の
内容

帳簿価額

従業員数
(人)

建物
及び構築物
(百万円)

機械装置
及び運搬具
(百万円)

土地
(百万円)
(面積千㎡)

その他
(百万円)

使用権資産(百万円)
(面積千㎡)

合計
(百万円)

和歌山工場・研究所

(和歌山県和歌山市)

ハイジーン&リビングケア事業
ヘルス&ビューティケア事業
ライフケア事業
ケミカル事業

生産設備
研究開発設備

16,045

24,017

854

(603)

4,843

867

46,626

1,898

[187]

東京工場・研究所・
すみだ事業場

(東京都墨田区)

ヘルス&ビューティケア事業
化粧品事業
ケミカル事業

生産設備
研究開発設備
その他設備

12,883

1,276

445

(44)

1,360

265

16,229

1,842

[203]

酒田工場

(山形県酒田市)

ハイジーン&リビングケア事業
ヘルス&ビューティケア事業

生産設備

7,793

4,458

931

(252)

527

3,282

16,991

289

[18]

川崎工場

(神奈川県川崎市
川崎区)

ハイジーン&リビングケア事業
ヘルス&ビューティケア事業
ライフケア事業

生産設備

6,053

15,760

7,726

(101)

1,643

8,998

40,180

307

[16]

栃木工場・研究所

(栃木県芳賀郡
市貝町)

ハイジーン&リビングケア事業
ケミカル事業

生産設備
研究開発設備

12,005

11,961

2,602

(276)

3,555

1,052

(32)

31,175

1,161

[57]

鹿島工場

(茨城県神栖市)

ハイジーン&リビングケア事業
ライフケア事業
ケミカル事業

生産設備

5,478

7,975

6,392

(354)

1,037

57

20,939

290

[23]

豊橋工場

(愛知県豊橋市)

ハイジーン&リビングケア事業
ヘルス&ビューティケア事業
化粧品事業

生産設備

5,660

7,875

6,290

(314)

4,190

2,539

26,554

213

[11]

愛媛工場(花王サニタリープロダクツ愛媛)

(愛媛県西条市)

ハイジーン&リビングケア事業

生産設備

4,794

4,594

1,025

(52)

730

218

11,361

6

[-]

小田原工場(花王コスメプロダクツ小田原)
・研究所・事業場

(神奈川県小田原市)

化粧品事業

研究開発設備
生産設備

9,631

4,153

144

(2)

828

1,076

(1)

15,832

494

[24]

川崎ロジスティクスセンター

(神奈川県川崎市
川崎区)

ハイジーン&リビングケア事業
ヘルス&ビューティケア事業
ライフケア事業

物流設備

271

945

2,903

(27)

23

4,142

[-]

岩槻ロジスティクスセンター

(埼玉県さいたま市
岩槻区)

ハイジーン&リビングケア事業
ヘルス&ビューティケア事業
ライフケア事業

物流設備

290

719

1,529

(21)

29

609

3,176

[-]

 

 

 

事業所名
(所在地)

セグメントの
名称

設備の
内容

帳簿価額

従業員数
(人)

建物
及び構築物
(百万円)

機械装置
及び運搬具
(百万円)

土地
(百万円)
(面積千㎡)

その他
(百万円)

使用権資産(百万円)
(面積千㎡)

合計
(百万円)

堺ロジスティクスセンター

(大阪府堺市西区)

ハイジーン&リビングケア事業
ヘルス&ビューティケア事業
ライフケア事業

物流設備

174

680

1,931

(37)

19

414

3,218

[-]

厚木ロジスティクスセンター

(神奈川県愛甲郡
愛川町)

化粧品事業

物流設備

2,265

226

2,810

(33)

6

5,307

[-]

八王子ロジスティクスセンター

(東京都八王子市)

ハイジーン&リビングケア事業
ヘルス&ビューティケア事業
ライフケア事業

物流設備

60

57

9,936

(31)

13

1,523

11,589

[-]

本社

(東京都中央区)

ハイジーン&リビングケア事業
ヘルス&ビューティケア事業
ライフケア事業
化粧品事業
全社(共通)

その他設備

1,815

7

(-)

182

41,207

43,211

1,804

[187]

 

 

(2)国内子会社

2022年12月31日現在

会社名

事業所名
(所在地)

セグメントの
名称

設備の
内容

帳簿価額

従業員数
(人)

建物
及び構築物
(百万円)

機械装置
及び運搬具
(百万円)

土地
(百万円)
(面積千㎡)

その他
(百万円)

使用権資産(百万円)
(面積千㎡)

合計
(百万円)

花王グループカスタマーマーケティング㈱

本店

(東京都中央区)

ハイジーン&リビングケア事業
ヘルス&ビューティケア事業
ライフケア事業
化粧品事業

販売設備

476

4,950

(74)

6,557

2,772

(3)

14,755

4,473

[362]

㈱カネボウ化粧品

小田原工場(花王コスメプロダクツ小田原)

(神奈川県小田原市)

化粧品事業

生産設備
その他設備

4,641

(62)

489

16

5,146

37

[56]

 

 

(3)在外子会社

2022年12月31日現在

会社名

事業所名
(所在地)

セグメントの
名称

設備の
内容

帳簿価額

従業員数
(人)

建物
及び構築物
(百万円)

機械装置
及び運搬具
(百万円)

土地
(百万円)
(面積千㎡)

その他
(百万円)

使用権資産(百万円)
(面積千㎡)

合計
(百万円)

上海花王有限公司

上海工場

(上海市)

ハイジーン&リビングケア事業
ヘルス&ビューティケア事業
化粧品事業

生産設備

1,437

3,615

(-)

390

30

(134)

5,472

332

[-]

花王(上海)
化工有限公司

上海工場

(上海市)

ケミカル事業

生産設備

3,655

5,799

(-)

304

729

(83)

10,487

107

[-]

 

 

会社名

事業所名
(所在地)

セグメントの
名称

設備の
内容

帳簿価額

従業員数
(人)

建物
及び構築物
(百万円)

機械装置
及び運搬具
(百万円)

土地
(百万円)
(面積千㎡)

その他
(百万円)

使用権資産(百万円)
(面積千㎡)

合計
(百万円)

花王(合肥)
有限公司

合肥工場

(安徽省合肥市)

ハイジーン&リビングケア事業

生産設備

6,563

5,730

(-)

627

790

(124)

13,710

89

[-]

Kao (Taiwan)
Corporation

新竹工場・研究所

(新竹縣)

ハイジーン&リビングケア事業
ヘルス&ビューティケア事業
ライフケア事業

生産設備
研究開発設備

1,733

3,894

152

(58)

567

445

6,791

535

[3]

Pilipinas
Kao,Inc.

ハサーン工場

(フィリピン
ミサミスオリエンタル)

ケミカル事業

生産設備

1,619

14,463

(-)

757

91

(329)

16,930

199

[-]

Kao
Industrial
(Thailand) Co., Ltd.

チョンブリ工場

(タイ チョンブリ)

ハイジーン&リビングケア事業
ヘルス&ビューティケア事業
ケミカル事業

生産設備
研究開発設備

2,211

2,631

1,167

(171)

1,535

591

8,135

1,047

[-]

Fatty
Chemical
(Malaysia) Sdn. Bhd.

本社工場

(マレーシア ペナン)

ケミカル事業

生産設備

2,433

3,910

(-)

1,573

1,233

(118)

9,149

254

[-]

PT Kao
Indonesia

カラワン工場

(インドネシア カラワン)

ハイジーン&リビングケア事業
ヘルス&ビューティケア事業

生産設備

7,299

10,752

3,909

(141)

710

2,491

(252)

25,161

1,699

[648]

PT Kao
Indonesia
Chemicals

カラワン工場

(インドネシア カラワン)

ケミカル事業

生産設備

4,441

2,721

(-)

95

679

(183)

7,936

286

[-]

Kao USA
Inc.

本社工場・研究所

(米国オハイオ州シンシナティ)

ヘルス&ビューティケア事業
化粧品事業

生産設備
研究開発設備

3,281

2,523

32

(35)

1,618

3,872

11,326

884

[30]

Kao Chemicals
Americas
Corporation

本社工場

(米国ノースカロライナ州ハイポイント)

ケミカル事業

生産設備
研究開発設備

1,408

1,456

202

(233)

1,177

39

4,282

156

[-]

Kao
Manufacturing
Germany GmbH

本社工場

(ドイツ
ダルムシュタット)

ヘルス&ビューティケア事業

生産設備

986

1,127

495

(50)

464

26

(27)

3,098

286

[7]

Kao Chemicals
GmbH

本社工場

(ドイツ
エメリッヒ)

ケミカル事業

生産設備

1,830

847

175

(74)

4,801

184

7,837

198

[51]

Kao
Corporation, S.A.

オレッサ工場

(スペイン バルセロナ)

ケミカル事業

生産設備

3,368

1,539

1,008

(264)

3,847

90

9,852

413

[24]

 

(注)1.複数の事業所を有する会社は、代表的な事業所名を記載しております。

2.土地の面積については、()で外書きしております。

3.帳簿価額のうち、「その他」は、有形固定資産の工具、器具及び備品と建設仮勘定であります。

4.従業員数の[ ]は、臨時従業員数を外書しております。

5.Kao Chemicals Americas Corporationには、同一事業所内にある同社の子会社であるHigh Point Textile Auxiliaries LLCとKao Specialties Americas LLC及びKao America Inc.の子会社であるHPC Realty,Inc.が含まれております。

 

①【株式の総数】

2022年12月31日現在

種類

発行可能株式総数(株)

普通株式

1,000,000,000

1,000,000,000

 

 

①【ストックオプション制度の内容】

当社はストックオプションとしての新株予約権を発行しております。なお、新株予約権の数及び新株予約権の目的となる株式の数は、それぞれの定時株主総会決議又は取締役会決議により発行した新株予約権の数及び新株予約権の目的となる株式の数から、行使されたもの及び失効したものの数を減じております。また、2017年度より業績連動型株式報酬制度を導入したことに伴い、ストックオプション制度を廃止したため、新たな新株予約権の発行は行っておりません。

 

会社法の規定に基づき発行した新株予約権は、次のとおりであります。

決議年月日

2006年6月29日定時株主総会決議及び2016年4月27日取締役会決議

2016年4月27日取締役会決議

付与対象者の区分及び人数

当社取締役4名

当社取締役を兼務しない
当社執行役員23名

新株予約権の数                  ※

4個

6個[4個]

新株予約権の目的となる株式の種類         ※

普通株式

新株予約権の目的となる株式の数          ※

4,000株

6,000株[4,000株]

新株予約権の行使時の払込金額           ※

1株当たり1円

新株予約権の行使期間               ※

自 2018年7月 1日
至 2023年6月30日

新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の
発行価格及び資本組入額              ※

発行価格   5,682円
資本組入額 2,841円
(注)1

新株予約権の行使の条件              ※

新株予約権の譲渡に関する事項           ※

譲渡による新株予約権の取得については、当社取締役会の決議による承認を要する。

組織再編成行為に伴う新株予約権の交付に関する事項 ※

(注)2

 

 

※ 当事業年度の末日(2022年12月31日)における内容を記載しております。当事業年度の末日から提出日の前月末現在(2023年2月28日)にかけて変更された事項については、提出日の前月末現在における内容を[ ]内に記載しており、その他の事項については当事業年度の末日における内容から変更はありません。

(注)1.発行価格は、本新株予約権の払込金額1株当たり5,681円と行使時の払込金額1株当たり1円を合算しております。なお、本新株予約権は当社取締役及び当社取締役を兼務しない当社執行役員に対して付与されたものであり、本新株予約権の払込金額1株当たり5,681円については、当社取締役及び当社執行役員の報酬債権の対当額をもって相殺されました。

 2.当社が、合併(当社が合併により消滅する場合に限る。)、吸収分割、新設分割、株式交換または株式移転(以上を総称して以下、「組織再編行為」という。)をする場合において、組織再編行為の効力発生日において残存する新株予約権(以下、「残存新株予約権」という。)の新株予約権者に対し、それぞれの場合につき、会社法第236条第1項第8号イからホまでに掲げる株式会社(以下、「再編対象会社」という。)の新株予約権を以下の条件に基づきそれぞれ交付することとする。この場合においては、残存新株予約権は消滅し、再編対象会社は新株予約権を新たに発行するものとする。ただし、以下の条件に沿って再編対象会社の新株予約権を交付する旨を、合併契約、吸収分割契約、新設分割計画、株式交換契約または株式移転計画において定めた場合に限るものとする。

ⅰ.交付する再編対象会社の新株予約権の数

残存新株予約権の新株予約権者が保有する新株予約権の数と同一の数をそれぞれ交付するものとする。

ⅱ.新株予約権の目的である再編対象会社の株式の種類

再編対象会社の普通株式とする。

ⅲ.新株予約権の目的である再編対象会社の株式の数

組織再編行為の条件等を勘案の上、次に準じて決定する。

新株予約権の目的である株式の種類は当社普通株式とし、新株予約権1個当たりの目的である株式の数(以下、「付与株式数」という。)は1,000株とする。ただし、新株予約権を割り当てる日(以下、「割当日」という。)後、当社普通株式の株式分割(当社普通株式の無償割当てを含む。以下、株式分割の記載につき同じ。)、または株式併合が行われる場合には、付与株式数を次の算式により調整し、調整の結果生じる1株未満の端数は、これを切り捨てるものとする。

調整後付与株式数

調整前付与株式数

×

分割・併合の比率

 

調整後付与株式数は、株式分割の場合は、当該株式分割の基準日の翌日以降、株式併合の場合は、その効力発生日以降、これを適用する。ただし、剰余金の額を減少して資本金または準備金を増加する議案が当社株主総会において承認されることを条件として株式分割が行われる場合で、当該株主総会の終結の日以前の日を株式分割のための基準日とする場合は、調整後付与株式数は、当該株主総会の終結の日の翌日以降、当該基準日の翌日に遡及してこれを適用する。

上記のほか、割当日後、付与株式数の調整を必要とするやむを得ない事由が生じたときは、合理的な範囲で付与株式数を調整する。

また、付与株式数の調整を行うときは、当社は調整後付与株式数を適用する日の前日までに、必要な事項を新株予約権原簿に記載された各新株予約権を保有する者(以下、「新株予約権者」という。)に通知または公告する。ただし、当該適用の日の前日までに通知または公告を行うことができない場合には、以後速やかに通知または公告するものとする。

ⅳ.新株予約権の行使に際して出資される財産の価額

交付される各新株予約権の行使に際して出資される財産の価額は、再編後払込金額に前記 ⅲ に従って決定される当該新株予約権の目的である再編対象会社の株式の数を乗じて得られる額とする。再編後払込金額は、交付される各新株予約権を行使することにより交付を受けることができる再編対象会社の株式1株当たり1円とする。

ⅴ.新株予約権を行使することができる期間

新株予約権を行使することができる期間の初日と組織再編行為の効力発生日のうちいずれか遅い日から、新株予約権を行使することができる期間の末日までとする。

 

ⅵ.新株予約権の行使により株式を発行する場合における増加する資本金及び資本準備金に関する事項

次に準じて決定する。

(1)新株予約権の行使により株式を発行する場合における増加する資本金の額は、会社計算規則第17条第1項の規定に従い算出される資本金等増加限度額に2分の1を乗じて得た額とし、計算の結果生じる1円未満の端数は、これを切り上げるものとする。

(2)新株予約権の行使により株式を発行する場合における増加する資本準備金の額は、上記(1)に記載の資本金等増加限度額から上記(1)に定める増加する資本金の額を減じて得た額とする。

ⅶ.譲渡による新株予約権の取得の制限

譲渡による新株予約権の取得については、再編対象会社の取締役会の決議(再編対象会社が取締役会設置会社でない場合には、「取締役」とする。)による承認を要するものとする。

ⅷ.新株予約権の取得事由及び条件

次に準じて決定する。

当社は、当社が消滅会社となる合併契約承認の議案、当社が分割会社となる吸収分割契約もしくは新設分割計画承認の議案、または当社が完全子会社となる株式交換契約もしくは株式移転計画承認の議案につき当社株主総会で承認された場合(株主総会決議が不要の場合は、当社取締役会決議がなされた場合。)は、当社取締役会が別途定める日に、無償で新株予約権を取得することができる。

 

 

②【ライツプランの内容】

該当事項はありません。

 

(5)【所有者別状況】

 

2022年12月31日現在

区分

株式の状況(1単元の株式数 100株)

単元未満株式の状況(株)

政府及び地方公共団体

金融機関

金融商品取引業者

その他の法人

外国法人等

個人その他

個人以外

個人

株主数
(人)

1

207

50

1,276

920

546

130,825

133,825

所有株式数
(単元)

12

1,704,639

393,573

225,082

1,618,830

1,366

707,840

4,651,342

765,800

所有株式数の割合(%)

0.00

36.65

8.46

4.84

34.80

0.03

15.22

100.00

 

(注)1.自己株式 88,159株は、「個人その他」に881単元及び「単元未満株式の状況」に59株を含めて記載しております。

2.「その他の法人」の欄には、株式会社証券保管振替機構名義の株式が57単元含まれております。

 

 

(6)【大株主の状況】

  2022年12月31日現在

氏名又は名称

住所

所有株式数
(千株)

発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%)

日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)

東京都港区浜松町2丁目11番3号

88,817

19.07

株式会社日本カストディ銀行(信託口)

東京都中央区晴海1丁目8-12

31,656

6.80

SMBC 日興証券株式会社

東京都千代田区丸の内3丁目3番1号

16,845

3.62

ステート ストリート バンクウェスト クライアント トリーティー 505234
(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)

1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA  02171, U.S.A.
(東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟)

8,581

1.84

ザ バンク オブ ニューヨーク 134104
(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)

BOULEVARD ANSPACH 1, 1000 BRUSSELS, BELGIUM
(東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟)

7,322

1.57

日本証券金融株式会社

東京都中央区日本橋茅場町1丁目2-10号

7,033

1.51

JPモルガン証券株式会社

東京都千代田区丸の内2丁目7-3 東京ビルディング

6,802

1.46

日本生命保険相互会社
(常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社)

東京都千代田区丸の内1丁目6番6号

6,691

1.44

全国共済農業協同組合連合会
(常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社)

東京都千代田区平河町2丁目7番9号

6,334

1.36

ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー 505223
(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)

P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A.
(東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟)

5,976

1.28

 

186,057

39.94

 

(注)1.上記の株主の所有株式数には、信託業務または株式保管業務に係る株式数が含まれている場合があります。

2.2022年4月20日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、ブラックロック・ジャパン株式会社及びその共同保有者他11名が2022年4月15日現在で以下のとおり株券等を保有する旨が記載されておりますが、当社として2022年12月31日現在における実質保有株式数の確認ができないため、上記の大株主の状況には含めておりません。

氏名又は名称

保有株券等の数
(千株)

株券等保有割合
(%)

ブラックロック・ジャパン株式会社他11名

34,539

7.27

 

3.2022年10月20日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、野村證券株式会社及びその共同保有者他2名が2022年10月14日現在で以下のとおり株券等を保有する旨が記載されておりますが、当社として2022年12月31日現在における実質保有株式数の確認ができないため、上記の大株主の状況には含めておりません。

氏名又は名称

保有株券等の数
(千株)

株券等保有割合
(%)

野村證券株式会社他2名

26,515

5.69

 

4.2022年12月21日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、三井住友信託銀行株式会社及びその共同保有者他2名が2022年12月15日現在で以下のとおり株券等を保有する旨が記載されておりますが、当社として2022年12月31日現在における実質保有株式数の確認ができないため、上記の大株主の状況には含めておりません。

氏名又は名称

保有株券等の数
(千株)

株券等保有割合
(%)

三井住友信託銀行株式会社他2名

32,689

7.02

 

  なお、2023年1月19日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、2023年1月18日現在で三井住友信託銀行株式会社及びその共同保有者他2名が保有する株券等について、保有株券等の数32,157千株、株券等保有割合6.90%に減少している旨が記載されております。

5.2023年1月6日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、三菱UFJ信託銀行株式会社及びその共同保有者他2名が2022年12月26日現在で以下のとおり株券等を保有する旨が記載されておりますが、当社として2022年12月31日現在における実質保有株式数の確認ができないため、上記の大株主の状況には含めておりません。

氏名又は名称

保有株券等の数
(千株)

株券等保有割合
(%)

三菱UFJ信託銀行株式会社他2名

26,067

5.60

 

 

① 【連結財政状態計算書】

 

 

 

前連結会計年度

(2021年12月31日)

 

当連結会計年度

(2022年12月31日)

 

注記

百万円

 

百万円

資産

 

 

 

 

流動資産

 

 

 

 

現金及び現金同等物

7,33

336,069

 

268,248

営業債権及びその他の債権

8,33

216,209

 

230,604

棚卸資産

9

228,070

 

278,382

その他の金融資産

33

6,094

 

3,605

未収法人所得税

 

2,508

 

4,171

その他の流動資産

10

20,842

 

22,196

流動資産合計

 

809,792

 

807,206

 

 

 

 

 

非流動資産

 

 

 

 

有形固定資産

11

428,609

 

439,325

使用権資産

16

144,057

 

138,629

のれん

12

183,498

 

191,860

無形資産

12

52,636

 

60,183

持分法で会計処理されている投資

13

10,050

 

11,061

その他の金融資産

33

23,588

 

25,325

繰延税金資産

14

41,348

 

43,833

その他の非流動資産

10,18

10,429

 

8,928

非流動資産合計

 

894,215

 

919,144

資産合計

 

1,704,007

 

1,726,350

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

前連結会計年度

(2021年12月31日)

 

当連結会計年度

(2022年12月31日)

 

注記

百万円

 

百万円

負債及び資本

 

 

 

 

負債

 

 

 

 

流動負債

 

 

 

 

営業債務及びその他の債務

17,33

229,086

 

243,767

社債及び借入金

15,33

6,156

 

65,670

リース負債

15,16,31,33

19,929

 

19,440

その他の金融負債

16,33

6,329

 

7,249

未払法人所得税等

 

24,078

 

12,299

引当金

19

2,041

 

1,246

契約負債等

24

31,143

 

32,465

その他の流動負債

20

103,135

 

104,488

流動負債合計

 

421,897

 

486,624

 

 

 

 

 

非流動負債

 

 

 

 

社債及び借入金

15,33

121,581

 

62,166

リース負債

15,16,31,33

121,016

 

115,614

その他の金融負債

16,33

7,070

 

7,223

退職給付に係る負債

18

29,843

 

38,738

引当金

19

8,187

 

8,803

繰延税金負債

14

5,830

 

6,858

その他の非流動負債

 

4,706

 

4,940

非流動負債合計

 

298,233

 

244,342

負債合計

 

720,130

 

730,966

 

 

 

 

 

資本

 

 

 

 

資本金

21

85,424

 

85,424

資本剰余金

21

105,633

 

105,880

自己株式

21

(3,960)

 

(3,459)

その他の資本の構成要素

21

(3,723)

 

43,842

利益剰余金

21

781,763

 

740,374

親会社の所有者に帰属する持分合計

 

965,137

 

972,061

非支配持分

 

18,740

 

23,323

資本合計

 

983,877

 

995,384

負債及び資本合計

 

1,704,007

 

1,726,350

 

 

 

 

 

 

 

② 【連結損益計算書】

 

 

 

前連結会計年度

(自 2021年1月1日

  至 2021年12月31日)

 

当連結会計年度

(自 2022年1月1日

  至 2022年12月31日)

 

注記

百万円

 

百万円

売上高

6,24

1,418,768

 

1,551,059

売上原価

9,11,12,
16,18

(845,574)

 

(1,002,717)

売上総利益

 

573,194

 

548,342

 

 

 

 

 

販売費及び一般管理費

11,12,16,
18,25

(427,045)

 

(440,910)

その他の営業収益

24,26

17,304

 

17,391

その他の営業費用

11,12,16,
18,27

(19,943)

 

(14,752)

営業利益

6

143,510

 

110,071

 

 

 

 

 

金融収益

6,18,28

6,470

 

5,650

金融費用

6,16,18,28

(2,598)

 

(2,418)

持分法による投資利益

6,13

2,620

 

2,545

税引前利益

6

150,002

 

115,848

 

 

 

 

 

法人所得税

14

(38,587)

 

(28,106)

当期利益

 

111,415

 

87,742

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

当期利益の帰属

 

 

 

 

親会社の所有者

 

109,636

 

86,038

非支配持分

 

1,779

 

1,704

当期利益

 

111,415

 

87,742

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1株当たり当期利益

 

 

 

 

基本的1株当たり当期利益(円)

29

230.59

 

183.28

希薄化後1株当たり当期利益(円)

29

230.57

 

183.27

 

 

① 【貸借対照表】

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(単位:百万円)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

前事業年度

(2021年12月31日)

当事業年度

(2022年12月31日)

資産の部

 

 

 

流動資産

 

 

 

 

現金及び預金

180,932

109,294

 

 

売掛金

※2 74,283

※2 75,784

 

 

有価証券

10,000

 

 

商品及び製品

65,435

76,114

 

 

仕掛品

9,977

10,397

 

 

原材料及び貯蔵品

27,489

27,836

 

 

前払費用

4,117

4,202

 

 

その他

※2 48,803

※2 57,512

 

 

貸倒引当金

414

365

 

 

流動資産合計

420,622

360,774

 

固定資産

 

 

 

 

有形固定資産

 

 

 

 

 

建物

※1 77,666

※1 75,229

 

 

 

構築物

※1 16,214

※1 16,920

 

 

 

機械及び装置

※1 93,578

※1 89,235

 

 

 

車両運搬具

191

179

 

 

 

工具、器具及び備品

※1 10,254

※1 9,458

 

 

 

土地

※1 54,019

※1 63,930

 

 

 

リース資産

418

41

 

 

 

建設仮勘定

17,679

15,509

 

 

 

有形固定資産合計

270,019

270,501

 

 

無形固定資産

 

 

 

 

 

特許権

133

107

 

 

 

借地権

24

24

 

 

 

商標権

41

33

 

 

 

意匠権

26

28

 

 

 

ソフトウエア

16,703

28,581

 

 

 

その他

12,812

7,004

 

 

 

無形固定資産合計

29,739

35,777

 

 

投資その他の資産

 

 

 

 

 

投資有価証券

3,303

6,156

 

 

 

関係会社株式

436,359

436,360

 

 

 

関係会社出資金

59,776

59,776

 

 

 

関係会社長期貸付金

5,773

4,232

 

 

 

長期前払費用

1,150

1,016

 

 

 

前払年金費用

5,420

 

 

 

繰延税金資産

30,082

23,388

 

 

 

その他

6,868

6,702

 

 

 

投資その他の資産合計

543,311

543,050

 

 

固定資産合計

843,069

849,328

 

資産合計

1,263,691

1,210,102

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(単位:百万円)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

前事業年度

(2021年12月31日)

当事業年度

(2022年12月31日)

負債の部

 

 

 

流動負債

 

 

 

 

買掛金

※2 124,220

※2 138,299

 

 

1年内償還予定の社債

25,000

 

 

1年内返済予定の長期借入金

40,000

 

 

リース債務

330

35

 

 

未払金

※2 46,878

※2 42,648

 

 

未払費用

※2 39,395

※2 38,836

 

 

未払法人税等

16,936

5,845

 

 

契約負債等

20

 

 

預り金

※2 111,390

※2 101,998

 

 

その他

5,432

4,735

 

 

流動負債合計

344,581

397,416

 

固定負債

 

 

 

 

社債

50,000

25,000

 

 

長期借入金

70,000

30,000

 

 

リース債務

48

 

 

退職給付引当金

6,894

4,852

 

 

資産除去債務

3,920

3,995

 

 

その他

651

971

 

 

固定負債合計

131,513

64,818

 

負債合計

476,094

462,234

純資産の部

 

 

 

株主資本

 

 

 

 

資本金

85,424

85,424

 

 

資本剰余金

 

 

 

 

 

資本準備金

108,889

108,889

 

 

 

資本剰余金合計

108,889

108,889

 

 

利益剰余金

 

 

 

 

 

利益準備金

14,117

14,117

 

 

 

その他利益剰余金

 

 

 

 

 

 

圧縮記帳積立金

6,419

6,370

 

 

 

 

別途積立金

305,500

305,500

 

 

 

 

繰越利益剰余金

269,664

229,545

 

 

 

利益剰余金合計

595,700

555,532

 

 

自己株式

3,777

3,276

 

 

株主資本合計

786,236

746,569

 

評価・換算差額等

 

 

 

 

その他有価証券評価差額金

1,186

1,242

 

 

評価・換算差額等合計

1,186

1,242

 

新株予約権

175

57

 

純資産合計

787,597

747,868

負債純資産合計

1,263,691

1,210,102

 

② 【損益計算書】

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(単位:百万円)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

前事業年度

(自 2021年1月1日

  至 2021年12月31日)

当事業年度

(自 2022年1月1日

  至 2022年12月31日)

売上高

※1 872,913

※1 871,749

売上原価

※1 468,295

※1 521,399

売上総利益

404,618

350,350

販売費及び一般管理費

※1※2 305,862

※1※2 286,451

営業利益

98,756

63,899

営業外収益

 

 

 

受取利息

※1 228

※1 815

 

受取配当金

※1 30,112

※1 27,944

 

為替差益

4,135

4,876

 

その他

※1 2,768

※1 2,518

 

営業外収益合計

37,243

36,153

営業外費用

 

 

 

支払利息

※1 276

※1 496

 

社債利息

53

52

 

その他

90

264

 

営業外費用合計

419

812

経常利益

135,580

99,240

特別利益

 

 

 

固定資産売却益

※1※3 9

※1※3 13

 

投資有価証券売却益

1,003

271

 

新株予約権戻入益

4

28

 

資産除去債務履行差額

171

 

その他

29

20

 

特別利益合計

1,216

332

特別損失

 

 

 

固定資産除却損

※4 4,060

※4 2,979

 

減損損失

4,533

 

その他

※1 118

33

 

特別損失合計

8,711

3,012

税引前当期純利益

128,085

96,560

法人税、住民税及び事業税

26,914

10,740

法人税等調整額

473

6,684

法人税等合計

26,441

17,424

当期純利益

101,644

79,136