株式会社資生堂

Shiseido Company, Limited
中央区銀座七丁目5番5号
証券コード:49110
業界:化学
有価証券報告書の提出日:2023年3月24日

(1) 連結経営指標等

 

回次

国際会計基準

移行日

第122期

第123期

決算年月

2021年1月1日

2021年12月

2022年12月

売上高

(百万円)

1,009,966

1,067,355

税引前利益

(百万円)

99,111

50,428

親会社の所有者に帰属
する当期利益

(百万円)

46,909

34,202

親会社の所有者に帰属
する当期包括利益

(百万円)

85,469

84,722

親会社の所有者に帰属
する持分

(百万円)

470,388

540,695

604,259

総資産額

(百万円)

1,339,775

1,300,979

1,307,661

1株当たり親会社
所有者帰属持分

(円)

1,177.54

1,353.45

1,512.36

基本的1株当たり
当期利益

(円)

117.43

85.60

希薄化後1株当たり
当期利益

(円)

117.33

85.54

親会社所有者帰属持分
比率

(%)

35.1

41.6

46.2

親会社所有者帰属持分
利益率

(%)

9.3

6.0

株価収益率

(倍)

54.6

75.6

営業活動による
キャッシュ・フロー

(百万円)

134,249

46,735

投資活動による
キャッシュ・フロー

(百万円)

66,733

41,308

財務活動による
キャッシュ・フロー

(百万円)

190,575

52,418

現金及び現金同等物
の期末残高

(百万円)

136,347

156,503

119,036

従業員数
[外、平均臨時雇用者数]

(名)

39,035

35,318

33,414

[7,516]

[6,613]

[5,833]

 

(注) 第123期より国際会計基準(以下「IFRS」という。)に基づいて連結財務諸表を作成しています

 

回次

日本基準

第119期

第120期

第121期

第122期

第123期

決算年月

2018年12月

2019年12月

2020年12月

2021年12月

2022年12月

売上高

(百万円)

1,094,825

1,131,547

920,888

1,035,165

1,067,355

営業利益

(百万円)

108,350

113,831

14,963

40,726

38,752

経常利益

(百万円)

109,489

108,739

9,638

43,875

52,889

親会社株主に帰属する
当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)

(百万円)

61,403

73,562

11,660

31,154

21,007

包括利益

(百万円)

43,775

72,653

10,431

72,134

53,133

純資産額

(百万円)

468,462

517,857

506,593

567,497

591,787

総資産額

(百万円)

1,009,618

1,218,795

1,204,229

1,215,044

1,211,020

1株当たり純資産額

(円)

1,123.19

1,242.85

1,212.34

1,364.44

1,425.39

1株当たり当期純利益又は

1株当たり当期純損失(△)

(円)

153.74

184.18

29.19

77.99

52.58

潜在株式調整後
1株当たり当期純利益

(円)

153.56

183.99

77.92

52.54

売上高営業利益率

(%)

9.9

10.1

1.6

3.9

3.6

自己資本比率

(%)

44.4

40.7

40.2

44.9

47.0

自己資本利益率

(%)

14.1

15.6

2.4

6.1

3.8

株価収益率

(倍)

44.8

42.3

82.2

123.1

営業活動による
キャッシュ・フロー

(百万円)

92,577

75,562

64,045

127,125

33,720

投資活動による
キャッシュ・フロー

(百万円)

103,112

202,823

70,084

63,739

41,983

財務活動による
キャッシュ・フロー

(百万円)

29,722

113,678

46,880

180,460

38,728

現金及び現金同等物
の期末残高

(百万円)

111,767

97,466

136,347

156,503

119,536

従業員数
[外、平均臨時雇用者数]

(名)

38,640

40,000

39,035

35,318

33,414

[8,109]

[8,130]

[7,516]

[6,613]

[5,833]

 

(注) 1 第123期の期首より、米国子会社である資生堂アメリカズCorp.およびその子会社は従来適用していた米国で一般に公正妥当と認められた会計処理基準に替えてIFRSを適用しており、第122期に係る連結経営指標等については、当該会計方針の変更を反映した遡及適用後の数値を記載しています。

2 第122期の日本基準による遡及適用後の諸数値および第123期の日本基準による諸数値については、金融商品取引法第193条の2第1項の規定に基づく監査を受けていません。

3 「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年3月31日)等を当連結会計年度の期首から適用しており、当連結会計年度に係る連結経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっています。

4 第121期の潜在株式調整後1株当たり当期純利益は、1株当たり当期純損失を計上しているため、記載していません。

5 第121期の株価収益率は、親会社株主に帰属する当期純損失を計上しているため、記載していません。

 

 

 

(2) 提出会社の経営指標等

 

回次

第119期

第120期

第121期

第122期

第123期

決算年月

2018年12月

2019年12月

2020年12月

2021年12月

2022年12月

売上高

(百万円)

270,789

303,663

249,335

275,063

305,969

経常利益

(百万円)

42,163

51,816

31,917

46,341

47,765

当期純利益

(百万円)

37,613

98,506

33,867

103,788

28,470

資本金

(百万円)

64,506

64,506

64,506

64,506

64,506

発行済株式総数

(千株)

400,000

400,000

400,000

400,000

400,000

純資産額

(百万円)

352,688

427,838

441,770

527,496

533,379

総資産額

(百万円)

674,102

790,009

819,138

901,402

905,652

1株当たり純資産額

(円)

880.70

1,067.94

1,102.40

1,317.74

1,332.56

1株当たり配当額
(うち1株当たり中間配当額)

(円)

45.00

60.00

40.00

50.00

100.00

(20.00)

(30.00)

(20.00)

(20.00)

(25.00)

1株当たり当期純利益

(円)

94.17

246.63

84.78

259.81

71.26

潜在株式調整後
1株当たり当期純利益

(円)

94.06

246.38

84.70

259.59

71.21

自己資本比率

(%)

52.2

54.0

53.8

58.4

58.8

自己資本利益率

(%)

11.0

25.3

7.8

21.5

5.4

株価収益率

(倍)

73.2

31.6

84.2

24.7

90.8

配当性向

(%)

47.8

24.3

47.2

19.2

140.3

従業員数
[外、平均臨時雇用者数]

(名)

3,497

3,961

4,309

4,260

4,283

[1,583]

[1,492]

[1,646]

[1,779]

[1,678]

株主総利回り

(%)

127.4

144.8

133.7

121.4

124.2

(比較指標:配当込みTOPIX)

(%)

(84.0)

(99.2)

(106.6)

(120.2)

(117.2)

最高株価

(円)

9,250.0

9,170.0

8,040.0

8,384.0

6,795.0

最低株価

(円)

5,254.0

5,922.0

5,243.0

6,375.0

4,813.0

 

(注) 1 「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年3月31日)等を第123期の期首から適用しており、第123期に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっています。

2 最高株価および最低株価は、2022年4月3日以前は東京証券取引所市場第一部におけるものであり、2022年4月4日以降は東京証券取引所プライム市場におけるものです。

3 第123期の1株当たり配当額には、創業150周年記念配当50円が含まれています。

 

 

2 【沿革】

年月

事項

1872年9月

東京銀座に「資生堂薬局」として創業

1888年1月

わが国最初の練り歯磨「福原衛生歯磨石鹸」を発売

1897年1月

オイデルミンを発売し化粧品事業へ進出

1915年9月

商標「花椿」制定

1923年12月

チェインストア制度を採用

1927年6月

合資会社を株式会社組織に変更

1927年8月

販売会社制度を採用

1937年1月

資生堂花椿会(現、花椿CLUB)発足

1939年9月

資生堂化学研究所(のちのグローバルイノベーションセンター)完成

1948年12月

大阪資生堂㈱(現、大阪工場)設立

1949年5月

東京証券取引所に株式を上場

1957年6月

台湾資生堂設立(翌年4月製造開始)

1959年10月

資生堂商事㈱(資生堂ファイントイレタリー㈱へ商号変更ののち㈱エフティ資生堂に吸収合併)設立

1959年11月

大船工場(のちに鎌倉工場)完成

1965年8月

資生堂コスメティックス(アメリカ)(のちに資生堂インターナショナルCorp.(現商号、資生堂アメリカズCorp.)に統合)設立

1968年6月

資生堂コスメティチ(イタリア)S.p.A.(現商号、資生堂イタリア)設立

1975年7月

掛川工場完成(同年10月稼動)

1980年7月

資生堂ドイチュラントGmbH(現商号、資生堂ドイツ)設立

1983年1月

久喜工場完成

1986年2月

フランス カリタ社買収

1987年8月

資生堂薬品㈱設立

1988年8月

資生堂インターナショナルCorp.(現商号、資生堂アメリカズCorp.)設立

1988年9月

米国ゾートス社を買収

1989年3月

決算日を11月30日から3月31日に変更

1990年1月

資生堂アメリカInc.設立

1990年10月

ボーテプレステージインターナショナルS.A.(現商号、資生堂EMEA)をフランスに設立

1991年10月

フランス ジアン工場竣工

1991年11月

資生堂コスメニティー㈱(現商号、資生堂フィティット㈱)設立

1991年12月

中国・北京麗源公司と合弁会社資生堂麗源化粧品有限公司を設立

1995年4月

販売会社15社を合併し、資生堂化粧品販売㈱(のちに資生堂販売㈱を経て、現商号、資生堂ジャパン㈱)とする

1995年12月

㈱資生堂インターナショナル設立

1996年12月

米国ヘレンカーチス社の北米プロフェッショナル事業部門を買収

1998年2月

上海に合作会社 上海卓多姿中信化粧品有限公司(現商号、資生堂化品制造有限公司)を設立

1998年8月

米国ラモア社のプロフェッショナル事業部門を買収

1998年9月

香港に合弁会社 資生堂大昌行化粧品有限公司(現商号、資生堂香港有限公司)設立

2000年5月

フランス ラボラトワールデクレオール社を資本傘下に

 

ブリストル・マイヤーズスクイブ社「シーブリーズ」ブランドを買収

 

米国「ナーズ」ブランドを買収

2000年10月

㈱エフティ資生堂設立、パーソナルケア事業を㈱資生堂から同社に営業譲渡

2001年12月

米国ジョイコ・ラボラトリーズ社(のちにゾートスインターナショナルInc.に統合)を買収

2003年4月

大阪資生堂㈱(現、大阪工場)および資生堂化工㈱(のちに板橋工場)の両生産会社を㈱資生堂が吸収合併

2003年12月

上海に持株会社資生堂(中国)投資有限公司を設立

2004年10月

資生堂プロフェッショナル㈱設立

2006年3月

舞鶴工場、板橋工場の2工場を閉鎖

2007年4月

資生堂物流サービス㈱を㈱日立物流に譲渡、物流業務を同社にアウトソーシング

2008年1月

資生堂リース㈱を東京リース㈱(現商号、東京センチュリー㈱)に譲渡

2008年4月

資生堂ベトナムInc.設立

 

 

 

 

年月

事項

2010年3月

米国ベアエッセンシャル社を買収

2010年5月

資生堂大昌行化粧品有限公司(現商号、資生堂香港有限公司)を完全子会社化

2012年4月

Webを活用した新ビジネスモデル(watashi+(ワタシプラス))を開始

2014年4月

「カリタ」ブランドおよび「デクレオール」ブランドをロレアル社に譲渡

2015年3月

鎌倉工場を閉鎖

2015年6月

資生堂アジアパシフィックPte. Ltd.設立

2015年10月

㈱資生堂の日本国内における化粧品事業の一部を資生堂販売㈱に承継
資生堂販売㈱を資生堂ジャパン㈱へ商号変更

2015年12月

決算日を3月31日から12月31日に変更

2016年1月

㈱資生堂の日本向けコーポレート機能の一部およびヘルスケア事業を資生堂ジャパン㈱に承継

2016年1月

「ジャン ポール ゴルチエ」のフレグランスに関する知的財産権をプーチ社に譲渡

2016年7月

米国ガーウィッチ社(「LAURA MERCIER」ブランドを所有)を買収

2016年10月

「DOLCE&GABBANA」ブランドのフレグランスおよび化粧品の開発・生産・販売に関するライセンス契約に基づく事業活動を開始

2017年12月

米国ゾートス社をヘンケル社に譲渡

2018年1月

米国Olivo Laboratories, LLCから人工皮膚形成技術「Second Skin」および関連事業を取得

2019年4月

資生堂グローバルイノベーションセンター(S/PARK)完成

2019年11月

米国Drunk Elephant Holdings, LLCを買収

2019年12月

那須工場竣工

2020年1月

上海にBeauty Innovation Hubを開所

2020年12月

大阪茨木工場竣工

2021年7月

パーソナルケア事業を㈱Oriental Beauty Holding(現、㈱ファイントゥデイ(2023年1月1日付けで㈱ファイントゥデイ資生堂より社名変更))およびその関係会社に譲渡

2021年7月

資生堂インタラクティブビューティー㈱設立

2021年12月

「bareMinerals」、「BUXOM」および「Laura Mercier」の3ブランドを米国Advent社に譲渡

2021年12月

Dolce&Gabbana S.r.l.とのグローバルライセンス契約を解消

2022年5月

福岡久留米工場竣工

2022年7月

プロフェッショナル事業をHenkelグループ会社に譲渡

 

 

 

3 【事業の内容】

当社グループは、当社、子会社74社および関連会社16社で構成され、化粧品、化粧用具、理・美容製品の製造・販売および美容食品、医薬品の販売を主な事業内容とし、更に各事業に関連する研究およびその他のサービス等の事業活動を展開しています。

当社グループ各社の事業に係る位置づけおよびセグメントとの関連は、以下のとおりです。

なお、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しています。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表注記」の「6. 事業セグメント」をご参照ください。

事業区分

主な事業の内容

主要な会社

日本事業

化粧品事業
(化粧品、化粧用具の販売等)
ヘルスケア事業
(美容食品、一般用医薬品の販売) 等

当社
資生堂ジャパン㈱
資生堂美容室㈱
資生堂薬品㈱
資生堂フィティット㈱
㈱資生堂インターナショナル
その他子会社  5社
関連会社  1社                (計  12社)

中国事業

化粧品事業
(化粧品、化粧用具の製造・販売) 等

当社
資生堂(中国)投資有限公司
資生堂麗源化粧品有限公司
資生堂香港有限公司
その他子会社  3社               (計  7社)

アジアパシフィック事業

化粧品事業
(化粧品、化粧用具の製造・販売) 等

当社
資生堂アジアパシフィックPte. Ltd.
台湾資生堂股份有限公司
その他子会社  12社               (計  15社)

米州事業

化粧品事業
(化粧品、化粧用具の製造・販売) 等

当社
資生堂アメリカズCorp.
資生堂アメリカInc.
その他子会社  8社                (計  11社)

欧州事業

化粧品事業
(化粧品、化粧用具の製造・販売) 等

当社
資生堂ヨーロッパS.A.
資生堂インターナショナルフランスS.A.S.
資生堂ロシアLLC.
資生堂イタリアS.p.A.
資生堂ドイツGmbH
ボーテプレステージインターナショナルS.A.S.
その他子会社  11社
関連会社  1社                (計  19社)

トラベルリテール事業

化粧品事業
(化粧品、化粧用具の販売) 等

当社
資生堂トラベルリテールアジアパシフィックPte. Ltd.
その他子会社  2社                (計 4社)

プロフェッショナル事業

理・美容製品の販売等

当社
その他子会社 3社

関連会社 1社             (計 5社)

その他

化粧品事業

(化粧品、化粧用具の販売)

生産事業
その他
(飲食業等)

当社
㈱ザ・ギンザ
㈱イプサ
㈱資生堂パーラー
匿名組合セラン
資生堂化妆品制造有限公司
資生堂ベトナムInc.
その他子会社  9社
関連会社  13社                (計 29社)

 

(注)  各事業の会社数は、複数事業を営んでいる会社をそれぞれに含めて記載しています。

 

事業の系統図は以下のとおりです。


 

4 【関係会社の状況】
(1) 親会社

該当事項はありません。
 

(2) 子会社

名称

住所

資本金又は
出資金
(千円)

主要な事
業の内容

議決権
の所有
割合
(%)

関係内容

資生堂ジャパン㈱
(注)6

東京都中央区

100,000

日本事業

100.0

化粧品等の販売先
当社所有の建物、設備を賃借
当社に対し建物、土地および設備を賃貸
役員の兼任…有、従業員の出向・兼任…有

資生堂美容室㈱

東京都中央区

100,000

100.0

営業上の取引はなし 当社所有の建物および設備を賃借
役員の兼任…無、従業員の出向・兼任…有

資生堂薬品㈱

東京都中央区

100,000

100.0

医薬品の販売先
役員の兼任…無、従業員の出向・兼任…有

㈱エテュセ

東京都中央区

100,000

100.0

営業上の取引はなし
役員の兼任…有、従業員の出向・兼任…有

資生堂フィティット㈱

東京都中央区

10,000

100.0

化粧品等の販売先
役員の兼任…有、従業員の出向・兼任…有

㈱資生堂インターナショナル

東京都中央区

30,000

100.0

化粧品等の販売先
役員の兼任…無、従業員の出向・兼任…有

資生堂(中国)
投資有限公司  
(注)2

(注)6

中国、上海

千中国元
565,093

中国事業

100.0

化粧品等の販売先
役員の兼任…有、従業員の出向・兼任…有

資生堂麗源化粧品
有限公司

中国、北京

千中国元
94,300

65.0

(32.9)

原材料の販売先
役員の兼任…有、従業員の出向・兼任…有

資生堂香港
有限公司

中国、香港

千香港ドル
123,000

100.0

化粧品等の販売先
役員の兼任…有、従業員の出向・兼任…無

資生堂アジアパシフィックPte. Ltd.

シンガポール

千シンガポール
ドル
49,713

アジアパシフィック事業

100.0

化粧品等の販売先

役員の兼任…無、従業員の出向・兼任…有

資生堂タイランド

Co., Ltd.
(注)3

タイ、バンコク

千タイバーツ
10,000

49.0

化粧品等の販売先
役員の兼任…無、従業員の出向・兼任…無

法来麗國際股份
有限公司

台湾、台北

千ニュー台湾ドル
246,460

100.0

(100.0)

化粧品等の販売先
役員の兼任…有、従業員の出向・兼任…無

韓国資生堂Co., Ltd.

韓国、ソウル

百万ウォン
61,698

100.0

(100.0)

化粧品等の販売先
役員の兼任…有、従業員の出向・兼任…有

台湾資生堂股份
有限公司

台湾、桃園

千ニュー台湾ドル
1,154,588

51.0

化粧品等の販売先
役員の兼任…有、従業員の出向・兼任…有

資生堂アメリカズCorp.

(注)2

(注)6

アメリカ、
デラウェア

千米ドル
403,070

米州事業

100.0

化粧品等の販売先・購入先
役員の兼任…有、従業員の出向・兼任…有

資生堂(カナダ)Inc.

カナダ、
オンタリオ

千加ドル
9,561

100.0

(100.0)

化粧品等の販売先
役員の兼任…無  従業員の出向・兼任…無

資生堂アメリカInc.

アメリカ、
ニューヨーク

千米ドル
28,000

100.0

(100.0)

化粧品等の購入先・原材料の販売先
役員の兼任…無、従業員の出向・兼任…無

資生堂ヨーロッパS.A. 
(注)2

フランス、パリ

千ユーロ
257,032

欧州事業

100.0

営業上の取引はなし
役員の兼任…有、従業員の出向・兼任…無

資生堂インターナショナルフランスS.A.S.

フランス、パリ

千ユーロ
36,295

100.0

(100.0)

化粧品等の購入先・原材料の販売先
役員の兼任…無、従業員の出向・兼任…有

資生堂ロシアLLC.

ロシア、
モスクワ

千ロシアルーブル
106,200

100.0

(100.0)

営業上の取引はなし
役員の兼任…無、従業員の出向・兼任…無

資生堂イタリアS.p.A.

イタリア、
ミラノ

千ユーロ
5,036

100.0

(100.0)

営業上の取引はなし
役員の兼任…無、従業員の出向・兼任…無

資生堂ドイツGmbH

ドイツ、
デュッセルドルフ

千ユーロ
8,700

100.0

(100.0)

営業上の取引はなし
役員の兼任…無、従業員の出向・兼任…無

ボーテプレステージ
インターナショナルS.A.S.

フランス、パリ

千ユーロ
32,937

100.0

(100.0)

化粧品等の販売先
役員の兼任…無、従業員の出向・兼任…有

資生堂スペイン
S.A.U.

スペイン、
マドリッド

千ユーロ
998

100.0

(100.0)

営業上の取引はなし
役員の兼任…無、従業員の出向・兼任…無

資生堂UK Limited

イギリス、
ロンドン

千英ポンド

105

100.0

(100.0)

営業上の取引はなし
役員の兼任…無、従業員の出向・兼任…無

 

 

名称

住所

資本金又は
出資金
(千円)

主要な事
業の内容

議決権
の所有
割合
(%)

関係内容

資生堂トラベルリテールアジアパシフィックPte. Ltd.

(注)2
(注)6

シンガポール

千米ドル
48

トラベルリテール事業

100.0

(100.0)

化粧品等の販売先
役員の兼任…無、従業員の出向・兼任…有

㈱イプサ

東京都港区

100,000

その他

100.0

化粧品等の販売先  当社所有の建物を賃借
役員の兼任…有、従業員の出向・兼任…有

㈱資生堂パーラー

東京都中央区

100,000

99.3

直営飲食店の業務委託先 
当社所有の建物および設備を賃借
当社に対し建物を賃貸
役員の兼任…有、従業員の出向・兼任…有

㈱ザ・ギンザ

東京都中央区

100,000

98.1

化粧品等の販売・購入先
役員の兼任…有、従業員の出向・兼任…有

匿名組合セラン
(注)2
(注)3

(営業者)
東京都千代田区

11,600,000

[100.0]

営業上の取引はなし  当社に対し汐留タワー(汐留オフィス)の建物および設備を賃貸
役員の兼任…無、従業員の出向・兼任…無

資生堂化妆品制造
有限公司

中国、上海

千中国元
418,271

92.6

(66.3)

原材料の販売先
役員の兼任…有、従業員の出向・兼任…有

資生堂ベトナムInc.

ベトナム、
ドンナイ

百万ベトナムドン
1,061,993

100.0

化粧品等の購入先・原材料の販売先
役員の兼任…有、従業員の出向・兼任…有

その他42社

 

(注) 1 主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しています。

2 特定子会社です。

3 持分は100分の50以下ですが、実質的に支配しているため連結子会社としたものです。

4 議決権の所有割合の(  )内は、間接所有割合で内数、[  ]内は、緊密な者または同意している者の所有割合で外数です。

5 上記の会社はいずれも有価証券届出書または有価証券報告書を提出していません。

6 資生堂ジャパン㈱、資生堂(中国)投資有限公司、資生堂アメリカズCorp.、資生堂トラベルリテールアジアパシフィックPte. Ltd.は、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10%を超えています。

各社の主要な損益情報等は、次のとおりです。

 

 名称

売上高

(百万円)

当期利益又は
当期損失(△)

 (百万円)

資本合計

 (百万円)

資産合計

 (百万円)

資生堂ジャパン㈱

216,735

△5,155

26,064

125,694

資生堂(中国)
投資有限公司

194,211

△8,422

53,992

99,409

資生堂アメリカズCorp.

130,999

△6,761

154,854

267,413

資生堂トラベルリテールアジアパシフィックPte. Ltd.

143,644

24,303

56,269

105,315

 

 

(3) 関連会社

名称

住所

資本金又は
出資金
(千円)

主要な事
業の内容

議決権
の所有
割合
(%)

関係内容

㈱ピエール
ファーブルジャポン

東京都港区

100,000

日本事業

50.0

化粧品等の購入先
役員の兼任…有、従業員の出向・兼任…有

㈱ファイントゥデイ
ホールディングス
 (注)2

東京都千代田区

10

その他

35.0

パーソナルケア製品の製造・流通に関する受託
役員の兼任…有、従業員の出向・兼任…無

その他14社

 

(注) 1 主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しています。

2 ㈱ファイントゥデイホールディングスは、㈱Asian Personal Care Holdingが社名変更したものです。

 

(4) その他の関係会社

該当事項はありません。

 

5 【従業員の状況】
(1) 連結会社の状況

2022年12月31日現在

セグメントの名称

従業員数(名)

日本事業

11,185

[3,098]

中国事業

7,480

[97]

アジアパシフィック事業

2,813

[276]

米州事業

1,824

[23]

欧州事業

2,761

[279]

トラベルリテール事業

548

[11]

プロフェッショナル事業

53

[9]

全社(共通)

6,750

[2,040]

合計

33,414

[5,833]

 

(注) 1 従業員数は就業人員数であり、臨時従業員数は[  ]内に当連結会計年度の平均人員を外数で記載しています。

     2 臨時従業員には、契約社員、パートタイマーを含み、派遣社員を除いています。

     3 2022年7月1日にプロフェッショナル事業を一部を除き譲渡しました。同事業の従業員数は、譲渡手続途上にある子会社所属の従業員数となっています。

 

(2) 提出会社の状況

2022年12月31日現在

従業員数(名)

平均年齢(歳)

平均勤続年数(年)

平均年間給与(円)

4,283

[1,678]

38.9

10.9

6,634,381

 

 

セグメントの名称

従業員数(名)

全社(共通)

4,283

[1,678]

 

(注) 1 従業員数は就業人員数であり、臨時従業員数は[  ]内に当事業年度の平均人員を外数で記載しています。

     2 臨時従業員には、契約社員、パートタイマーを含み、派遣社員を除いています。

     3 平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでいます。

     4 2022年7月1日にプロフェッショナル事業を譲渡しました。 

 

(3) 労働組合の状況

資生堂労働組合は、1946年2月に資生堂従業員組合として発足し、現在当社および国内主要連結子会社で組織され、組合員数は12,894名です。

なお、労使関係について特に記載すべき事項はありません。

 

 

2 【事業等のリスク】

有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち当社グループの財政状態および経営成績等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには次のようなものがあり、投資家の判断に影響を及ぼす可能性のある事項と考えています。

なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2023年3月24日)現在において当社グループが判断したものですが、ここに掲げられている項目に限定されるものではありません。

 

当社では、「あらゆるステークホルダーとの信頼関係を築き、経営戦略の実現を一層確実なものとすること」を主眼に置いてリスクマネジメントを推進しています。そのため、リスクを戦略実現に影響を与える「不確実性」と捉え、脅威だけでなく、機会も含めた概念として定義し、必要な体制を構築するとともに、積極的かつ迅速に対応策を講じています。

定期的に当社グループのリスクを特定し対応策等を審議する体制として、当社CEOを委員長とし各地域CEOおよび当社エグゼクティブオフィサー等をメンバーとする「Global Risk Management & Compliance Committee」や「Global Strategy Committee」を設置しています。また、リスクに関連する情報は、グループCLO(チーフリーガルオフィサー)直轄のリスクマネジメント部門に集約されます。

 

2022年度は、総合的・多面的な手法(ホリスティックアプローチ)を用いて全社的に重要なリスクを抽出しました。具体的には、当社エグゼクティブオフィサー、各地域CEOおよび社外取締役のリスク認識を把握するインタビュー、ならびに各地域で実施した地域ごとのリスク評価、当社関連機能部門との情報交換等を元に、リスクマネジメント部門による分析や外部有識者の知見を加えて、中期経営戦略である「SHIFT 2025 and Beyond」の達成に影響を及ぼす可能性のあるリスクを特定しました。

そして、それらのリスクについて、以下表1のとおり、「ビジネスへの影響度」、「顕在化の可能性」、「脆弱性」の3つの評価軸を設定し、上記Committeeや個別会議などを通じて、リスクの優先付けおよび対応策の検討・確認を行いました。

 

表1 <リスクの評価軸>

ビジネスへの影響度

・リスクが顕在化した場合の経営成績(売上等)に与える定量的な影響

・当社の企業・ブランドイメージ、カルチャーに与える定性的な影響

顕在化の可能性

・リスクが顕在化する可能性の程度や時期

脆弱性

・リスクの対応策の十分性

・外的要因による、リスクの発生制御の可否

 

 

アセスメントの結果抽出された計21の重要リスクは、以下表2のように、「生活者・社会に関わるリスク」、「事業基盤に関わるリスク」、そして「その他のリスク」の3つのリスクカテゴリーに分類し対応しています。

また、リスクごとにリスクオーナーを設定し、対策の責任を明確化し、さらに透明性の高いモニタリングを実施するため、推進状況を定期的に上記Committeeおよび取締役会にて議論する仕組みを構築・運用しています。

 

 

表2 <資生堂グループ重要リスクの抽出結果>

生活者・社会に関わるリスク

・生活者の価値観変化

・デジタル化の加速

・最先端のイノベーション

・企業・ブランドレピュテーション

・環境・気候変動

・ダイバーシティ&インクルージョン

・自然災害・人的災害

・感染症

・地政学的問題

事業基盤に関わるリスク

・優秀な人財の獲得・維持と組織風土

・ビジネス構造改革

・業務上のインフラ

・サプライネットワーク

・コンプライアンス

・規制対応

・品質保証

・ガバナンス体制

・情報セキュリティ・プライバシー

その他のリスク

・為替変動

・事業投資

・重要な訴訟等

 

 

当連結会計年度のリスクアセスメント結果で特筆すべき点として、各リスクの結びつきがますます強固となり、それに伴い各リスクの対応策の相互関係は強まりつつあることが挙げられます。加えて、当社では「生活者の価値観変化」「地政学的問題」「優秀な人財の獲得・維持と組織風土」「品質保証」「情報セキュリティ・プライバシー」の5つのリスクについて、昨年度と比較しリスクレベルが急上昇しているリスクとして特定し、対応を強化しています。また、独自の価値を有するブランドの育成や、美容機器やインナービューティーカテゴリーなどの新たな事業開発に伴い、重要度が増している「規制対応」を新たな重要リスクとして追加しています。

次項より重要リスクごとに、戦略実現に向けた主要な取り組み、想定される不確実性(脅威・機会)、対応策の概要およびリスクレベルの変化を記述します。なお、記述内容は、2023年3月24日時点におけるものです。

 

<生活者・社会に関わるリスク>

リスク

戦略実現に向けた主要な取り組み/

その取り組みに影響を与える不確実性(脅威・機会)・対応策

リスクレベルの

変化(昨年比)

生活者の価値観変化

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・プレミアムスキンビューティー領域への注力。

・自社開発・オープンイノベーション・戦略的M&Aを組み合わせた事業ポートフォリオの強化。

・インナービューティー事業の開発。

・クロスボーダーマーケティングの強化。

〔不確実性〕

・生活者の「美」に関する価値観や化粧品・インナービューティーに対するニーズ、価格の受容性、購買タッチポイントを含む購買行動の多様化への対応が遅延する、あるいは不十分で競合に機会を奪われる可能性。(脅威)

・生活者の価値観変化に対応したマーケティング戦略により、計画以上の売上・利益につながる可能性。(機会)

〔対応策〕

・お客さまを中心にオンラインだけでなく、オフライン(店頭)での魅力的なテーラーメイド体験の提供を強化。

・生活者の価値観の多様化に対応するブランドポートフォリオ強化。

・グローバル本社を中心とした人財の多様性加速。

・他社とのオープンイノベーションによる価値・事業開発。

・市場情報に関する専門部署を設置し、生活者情報を適宜適切に入手。


デジタル化の加速

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・全社視点での戦略、人財、テクノロジー、プロセスのデジタル化を推進。

・グローバル本社・各地域本社・事業の目標達成、コスト効率の向上、コンプライアンスリスク軽減をサポートするためのプラットフォーム、ツール、プロセス、KPIの標準化・アクティベーションと効果測定を推進。

・社内外のプライバシー規制に準拠した形でお客さまデータを獲得・分析し、デジタルCRMを活用した個客マーケティングを推進。顧客エンゲージメントの獲得・維持を強化。

〔不確実性〕

・デジタルを活用した事業モデル・価値提供の変革・データやプロセスなどの標準化のスピードが競合他社に対し劣後した場合、コンプライアンスリスクやコストが上昇し、市場シェアが低下する可能性。(脅威)

・オンラインとオフライン(店頭)を融合させ、当社独自の顧客体験を提供することによるより強力な価値提供の可能性。(機会)

〔対応策〕

・グローバル本社・各地域本社のチーフデジタルオフィサー (CDO) およびデジタル・リーダーシップチーム間の四半期ごとの地域ミーティングを通じた、各種施策の進捗確認・標準KPIに基づいた成果レビューの実施。

・デジタルに最適化したチーム構築・採用・人財育成をサポートするデジタル・ワークフォースプランニングの導入。

・顧客とのパーソナライズされたエンゲージメントを深化させるビューティテック領域の開発促進、独自の肌診断デジタルサービス、コンテンツの強化。

・オンラインおよび店頭でお客さまに提供するサービス・技術を通じたファーストパーティーデータの取得の更なる推進。

・ステージゲートプロセスの導入およびR&D、経営戦略、IT部門と連携した投資管理モデルの構築による、ガバナンスモデルの強化・推進。

・グローバル本社・一部地域本社におけるメタバースおよびWeb 3.0ステアリングコミッティの設立による、各種イノベーション施策の推進。


 

 

リスク

戦略実現に向けた主要な取り組み/

その取り組みに影響を与える不確実性(脅威・機会)・対応策

リスクレベルの

変化(昨年比)

最先端のイノベーション

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・独自のR&D理念「DYNAMIC HARMONY」の策定と実行による研究の選択と集中。

・プレミアムスキンビューティー領域における研究開発の強化。

・研究開発投資:売上高比率3%程度に設定し推進。

・各地域本社における研究開発と規制対応の強化。

〔不確実性〕

・開発技術が類似技術や代替技術の出現により陳腐化する、あるいは各国の薬事規制により開発技術が使用できなくなり、生活者に新たな価値を提供できなくなる可能性。(脅威)

・短期視点での新技術の投入や、中長期的視点での基盤研究やサステナビリティを加速する代替原料や処方開発の停滞、またはM&Aや外部との共同事業の進捗が遅延するなどの理由により、意図したシナジー効果を実現できなかった結果、生活者のニーズと合致した価値を提供できず、競争劣後となる可能性。(脅威)

・サービス・プロセス・組織などの領域における画期的なイノベーションによる価値創造が生活者に新たな価値を提供し、当社の競争優位を決定づける可能性。(機会)

〔対応策〕

・化粧品R&Dへの投資・リソースの拡大継続。

・研究におけるコアテクノロジー領域を特定し、それぞれで短期~長期の戦略を明確化することにより、投資対効果の高いリソース配分を実現。

・画期的な研究成果を最大限に活用するため、ブランド横断で商品化するシーズを設定、さらにそのことを生活者に効果的に伝えるための戦略的コミュニケーションを実施。

・他社との協業によるイノベーション強化の実現を目的とした、イノベーションセンターの新研究開発拠点の設立。

・最先端の設備を持つ那須工場、大阪茨木工場、福岡久留米工場の稼働。

・生活者のトレンドの変化に焦点を当て、外部機関との共同研究や、ベンチャー企業の知見の活用を強化。

・オープンイノベーションプログラム「fibona」をはじめとするスタートアップ企業とのコラボレーションなど、外部との共創。

・研究開発投資対効果を測る指標(売上高研究開発費比率、研究員数、研究拠点数、特許出願数、論文数、シーズ創出数・活用数等)を設定し、モニタリング。

・イノベーション人財育成のため、外部機関への戦略的人財の派遣を拡大。


企業・ブランド

レピュテーション

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・ブランド価値向上のため、デジタルマーケティングを含めた積極的なマーケティング活動を実施。

・コーポレートブランドや各ブランドのイメージ形成を狙いに、アンバサダーやインフルエンサーを起用し、積極的なマーケティング活動を展開。

〔不確実性〕

・当社の発信内容や、当社が起用したアンバサダーやインフルエンサーによる言動に対する社会的批判がその真偽に関わらず拡散し、当社イメージを低下させる可能性。(脅威)

・模倣品などが流通し、本来の当社の提供する価値が生活者に届かずブランドイメージを低下させる可能性。(脅威)

〔対応策〕

・ソーシャルメディアポリシーを定め社内に周知徹底。

・ブランドホルダーのマーケティングやコミュニケーション担当社員を対象としたブランドイメージ維持・向上のための教育を推進。

・倫理的、社会通念上の視点から批判される可能性がある表現や言動の予防のため、宣伝・広告等の発信情報や起用アンバサダー・インフルエンサーの事前チェックシステムを導入。

・WEBサイトおよびソーシャルメディアのモニタリングによりネガティブ情報の早期発見および対応を実施。

・模倣品対策については行政との連携による摘発などの対策を実施。


 

 

リスク

戦略実現に向けた主要な取り組み/

その取り組みに影響を与える不確実性(脅威・機会)・対応策

リスクレベルの

変化(昨年比)

環境・気候変動

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・よりよい世界の実現に向けた取り組みとして、本業であるビューティー事業そのものを通じて、社会課題の解決や人々が「幸福を実感できる」サステナブルな社会の実現に向けアクションを実行。

・「地球環境の負荷軽減」「サステナブルな製品の開発」「サステナブルで責任ある調達の推進」の3つのコミットメント達成に向け、活動を推進。

〔不確実性〕

・当領域への取り組みが十分でないと社会や生活者からの信頼を失うことや、購買動機の低下に影響を与える可能性。(脅威)

・環境課題、特に気候変動に伴うリスク対応が不十分だと、事業や財務に負の影響を与えるだけでなく、企業価値の低下につながる可能性。(脅威)

・サステナブルな商品の開発等の取り組みが、生活者をはじめとする社会からの信頼獲得に貢献し、ビューティーにおける新たな社会価値を創出することで、当社企業価値を飛躍的に向上させる可能性。(機会)

〔対応策〕

・Sustainability Committeeを定期的に開催し、中長期戦略の立案とKPIの設定、サステナビリティ関連課題の審議と決議、グローバル本社および実行責任を持つ地域本社の関連部門間での実行状況のモニタリングを実施。

・各ブランドにおけるサステナビリティ対応やSDGsの実現のための活動を推進。

・2024年末までに、すべての工場と物流センターにおいてISO14001の認証取得に向け推進。

・企業としての方針や取り組みとKPIをまとめたサステナビリティレポートの発行。

・環境対応パッケージを通じたお客さまとともに環境負荷軽減に貢献する取り組みの推進。

・認証パーム油および認証紙への切り替えの推進。

・主な環境負荷軽減項目(CO2・パーム油・紙・水・廃棄物)の中期的目標設定・開示と、達成に向けての推進。

・「気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)」への賛同と、その提言に基づき、気候変動リスクが事業に与える影響を定性的・定量的に分析したシナリオと想定される財務影響、具体的アクションを策定、情報を開示。


ダイバーシティ&

インクルージョン

 

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・「ジェンダー平等」「美の力によるエンパワーメント」「人権尊重の推進」の3つのコミットメント達成に向け、グローバル本社、地域本社、ブランドが国際機関やNGOなどステークホルダーとも連携しつつアクションを展開。

・特に日本において、世界に大きく後れをとっている「女性活躍」について、自社内のみならず、他企業への情報支援によって日本企業、また日本社会全体の変革を牽引。

〔不確実性〕

・当社の強みである、ダイバーシティ&インクルージョンの領域において、取り組みが十分でないと生活者をはじめとする社会からの信頼を失う可能性(脅威)

・ダイバーシティ&インクルージョン促進のための取り組みが、社会価値を創造し、生活者をはじめとする社会からの信頼獲得に貢献する可能性(機会)

・ダイバーシティ&インクルージョンが根付いた組織風土によって、多様性に富んだ優秀な人財を獲得・維持でき、結果イノベーションが促進され、当社の企業価値を飛躍的に向上させる可能性。(機会)

〔対応策〕

・中長期戦略の立案とKPIの設定、グローバル本社および地域本社の関連部門を巻き込んでの推進状況のモニタリングを実施。

・各ブランドにおいてサステナビリティやSDGsの実現のための活動を推進。

・企業としての方針や取り組みとKPIをまとめたサステナビリティレポートの発行。

・日本企業の役員に占める女性比率向上を目指す「30%Club Japan」に参画、当社CEOがチェアとしてTOPIX社長会の活動をリード。

・がんサバイバーの方々のQOL(クオリティー・オブ・ライフ=生活の質)向上を支援するプログラム「SLQM(Shiseido Life Quality Makeup)」「LAVENDER RING MAKEUP & PHOTOS WITH SMILES」を通じた“化粧の力”の活用機会の拡大。


 

 

リスク

戦略実現に向けた主要な取り組み/

その取り組みに影響を与える不確実性(脅威・機会)・対応策

リスクレベルの

変化(昨年比)

自然災害・人的災害

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・グローバルでの成長基盤の再構築のための人財や経営インフラの強化。

〔不確実性〕

・昨今の世界各地における地震・水害・竜巻等の自然災害、テロ・暴動等による社員の安全に危害を及ぼす人的被害や物的被害、サプライチェーンへの影響が事業や供給を停滞させる可能性。(脅威)

〔対応策〕

・グローバル本社および各地域の重要拠点においてBCP(事業継続計画)を策定し従業員に対して安全教育を実施、国内外の拠点において定期的に訓練を実施。

・新工場の設立等により、危機発生時においても柔軟かつ継続的な供給を可能とするグローバルサプライネットワークを強化。


感染症

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・グローバルでの成長基盤の再構築のための人財や経営インフラの強化。

・デジタル事業モデルへの転換と組織構築の加速。

〔不確実性〕

・新型コロナウイルス感染の再拡大や同様のパンデミックの発生により消費が停滞し、売上・利益等が低下する可能性。(脅威)

・感染症拡大による生活者の価値観・ニーズの変化に迅速かつ柔軟に対応することで、市場での競争優位を確保できる可能性。(機会)

〔対応策〕

・新型コロナウイルスの感染拡大を受け、社員の安心・安全を第一に考え、グローバル本社ならびに各地域において対策本部を設置。

・感染症に特化したBCPを策定し、対応体制を継続的に強化。


地政学的問題

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・成長ドライバーとなる地域・事業への重点投資。

・収益性向上のための事業基盤再構築。

〔不確実性〕

・当社進出国において対日感情が悪化した場合に、当社商品がボイコットされる可能性。(脅威)

・当社進出国における政治的不安に起因し、事業環境が悪化する可能性。(脅威)

・世界的な物価上昇による原材料の価格高騰を商品やサービスの価格に転嫁した結果、当社の商品に対する生活者の購買意欲が減退し、収益性が悪化する可能性。(脅威)

・当社進出国の政治状況の不安定化、各国間の外交関係の緊迫化、紛争の発生により、事業環境が悪化した結果、当社グループの商品の生産、供給および販売体制に悪影響を及ぼす可能性。(脅威)

〔対応策〕

・プレミアムスキンビューティー事業の成長加速。

・各地域の売上バランスの適正化。

・危機発生時においても柔軟かつ継続的な供給を可能とするグローバルサプライネットワークの強化。

・有事の際を想定した全社的対応事項の洗い出し・検討。


 

 

<事業基盤に関わるリスク>

リスク

戦略実現に向けた主要な取り組み/

その取り組みに影響を与える不確実性(脅威・機会)・対応策

リスクレベルの

変化(昨年比)

優秀な人財の獲得・維持と組織風土

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・「PEOPLE FIRST」の考えのもと、イノベーションを起こし、新たな価値を創造する人財を育成・獲得。

・「OUR PRINCIPLES(TRUST 8)」として、全社員が持つべき8つの心構えを設定。

〔不確実性〕

・優秀な人財の獲得・維持が計画どおり進捗せず経営計画を実現する人財が不足する可能性。(脅威)

・優秀な人財の獲得・維持により、グローバル市場での競争優位を確保できる可能性。(機会)

・業務特性に合わせた働き方改革の推進により、組織の生産性が更に高まる可能性。(機会)

〔対応策〕

・社員とのコミュニケーションや対話を通じた、透明性の高いリーダーシップとガバナンスが根付いた組織風土の継続的な醸成。

・「リモートワーク」と「オフィスワーク」を組み合わせた、最大の成果を出すための働き方(資生堂流ハイブリッドワークスタイル)や、副業許可など、柔軟性・多様性を認める職場の整備と社員の健康管理の推進。

・グローバル人事データベースの導入、パフォーマンスマネジメントの統一化を通じ、適材適所で優秀な人財を登用。

・ジョブ型雇用など、貢献度に対応した職務等級制度・処遇報酬制度の導入による人事評価の透明性確保と社員のモチベーション向上。

・資生堂インタラクティブビューティー株式会社を通じ、デジタル事業モデルへの転換・構築、IT・デジタルの能力強化を加速。

・グローバルリーダーシッププログラムや女性リーダー育成プログラム等の開催、競争力を持つ報酬水準の設定やグローバルモビリティなど、トータルリワードの提供により人財のリテンションを強化。


ビジネス構造改革

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・不採算・非中核事業の売却や撤退による構造改革や、原価・販売費および一般管理費等の最適化に向けた改革を推進。

〔不確実性〕

・各地域・部門におけるビジネスの構造改革が狙いどおりに進まず、収益性およびキャッシュ・フローの改善が停滞することにより経営計画の達成に影響を及ぼす可能性。(脅威)

・新型コロナウイルス等の影響により、市場回復のタイミングが想定以上に遅れ、生活者の購買意識・行動が変化した結果、経営計画に影響を及ぼす可能性。(脅威)

・中国および米州での経済成長の鈍化に伴い、化粧品市場の成長が想定以下となり、経営計画に影響を及ぼす可能性。(脅威)

・欧米の収益性改善、日本のローカル事業を中心とした基盤再構築、中国における強固な成長基盤の確立等を通じ、グローバル市場にて競争優位を築ける可能性。(機会)

〔対応策〕

・全体戦略の構築と実行管理、迅速な意思決定および各地域構造と部門の改革案の策定と実行サポートを目的とするCEO直轄のグローバルトランスフォーメーション委員会の設置・推進。


 

 

リスク

戦略実現に向けた主要な取り組み/

その取り組みに影響を与える不確実性(脅威・機会)・対応策

リスクレベルの

変化(昨年比)

業務上のインフラ

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・商品の調達・生産・販売に係る情報システムや、業務管理システム、主要業務プロセスのグローバルでの高度化・効率化。

〔不確実性〕

・各国の当社事業所のITシステムの再構築・移行の導入が計画より遅延する、もしくは導入後にトラブルにより意図したとおりに動作しないことで、グローバルでの経営基盤の向上を阻害し経営計画に影響を及ぼす可能性。(脅威)

・グローバルでのITシステムの最新化により更に事業基盤が強固なものとなり、競争力が向上する可能性。(機会)

〔対応策〕

・社内に専門組織を設置し、グローバルでのITシステムおよび業務プロセスの標準化と最新化を図る「FOCUS」プロジェクトを着実に推進。

・堅固なシステム導入方法に基づき推進することで、ビジネス・システム・人財の準備体制を確保。

・高可用性グローバルクラウドITインフラを導入し、レジリエンスを確保。

・必要な場合には、コンティンジェンシープランを発動し、業務への影響を回避。


サプライ

ネットワーク

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・中長期的に安定した生産体制を確立するため、国内での新工場や、新サプライチェーン拠点を建設し、順次稼働。

・グローバルサプライチェーンマネジメントの強化。

・生産と供給における継続的なプロセス改善と最新技術への投資。

・安心・安全とサステナビリティへの注力。

〔不確実性〕

・円安や世界的な物価上昇等の経済的要因に起因する原材料の価格高騰、需要逼迫、サプライヤーの事業撤退や、自然災害、サプライヤーのサイバー被害などにより、供給が遅延し安定的な商品の生産ができなくなる可能性。(脅威)

・国内の工場体制により、日本の高品質のものづくりの強みを活かし、生活者への提供価値を高める可能性。(機会)

〔対応策〕

・化粧品の製造に不可欠な原料などについて、サプライヤーのマルチソース化や緊急時に備えた在庫の確保、サプライヤーとの戦略的な連携による供給体制の強化。

・「資生堂グループサプライヤー行動基準」の遵守状況のモニタリング強化。


コンプライアンス

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・デジタル、ビューティテック、ウェルネス、新たなM&A等の新たなビジネスモデルによる成長基盤の再構築のためのグローバルでの法令遵守体制強化。

〔不確実性〕

・当社の遵守する世界各国の法規制(製品安全、原材料やラベル、労働安全衛生、知的財産、反独占や競争、データプライバシー、環境、雇用と労働、税金、製品訴求、コーポレートガバナンス、適時開示などに関する法規制)について、予期せぬ変化があった場合における、事業コストに重大な影響を与える可能性。また、万が一遵守できなかった場合における、会社が民事上の賠償金や刑事上の罰金を科され、会社のレピュテーションに影響が及ぶ可能性。(脅威)

〔対応策〕

・グループCLOを設置し、各地域の法務責任者と連携することでグループ全体の法令遵守体制を強化。お客さまと社員の安全を守る迅速かつ効果的な行動を確実にすべく、発生地域や市場で対応チームを立ち上げ対応。

・全社員に「資生堂グループ倫理行動基準」の遵守を求め、働き方の枠組みと倫理的な企業風土を醸成。また、お客さまデータの取扱いに加え、腐敗防止、反独占、ハラスメント、差別、プライバシーなどのコンプライアンス分野についても研修・啓発を実施。

・社員の匿名通報窓口を電話やウェブ上で提供し、倫理行動基準違反の通報受付・対応を実施。


 

 

リスク

戦略実現に向けた主要な取り組み/

その取り組みに影響を与える不確実性(脅威・機会)・対応策

リスクレベルの

変化(昨年比)

規制対応

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・グローバル本社が中心となり、新しい環境に関する法規制や社会動向について情報収集・リスク分析を実施し、海外を含む関連部門と情報を共有化し、イノベーティブな商品やサービスをスムーズにローンチする体制を強化。

〔不確実性〕

・さまざまな国・地域における規制強化に準拠した商品開発を適切に行うことができなければ、当社の技術や化粧品が規制の対象となり、研究開発が停滞する、もしくは製造・販売が禁止され、事業計画に多大な影響がおよび、また社会や生活者からの信頼を失う可能性。(脅威)

〔対応策〕

・グローバル本社内に各国の薬事等の規制動向のモニタリングや戦略を策定する部門を設置。

・ISO14001のシステムに基づいて環境法規制などの遵守評価を実施し、法令遵守を徹底。


品質保証

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・安心・安全な商品の提供は、全戦略の基盤となる当社の重要な価値であり、競争優位の源泉であるとの認識のもと、商品の設計から生産、販売まで高レベルで品質保証・管理を徹底。

〔不確実性〕

・全社的に品質保証・管理に対する当社の高い基準の適用が不十分となり、商品のライフサイクル全般にわたり、安全かつ安心な商品を生活者へ提供し続けることができない可能性。(脅威)

・日本の高い品質水準と同等の商品を日本国外でも生産し、世界中で高品質な商品を生活者へ提供することで、特に日本国外でのブランドイメージが高まり、より多くの生活者の支持を得ることができる可能性。(機会)

〔対応策〕

・「品質保証の基本指針」、「グローバル品質ポリシー・ガイダンス」を定めて独自の厳しい品質基準やさまざまな安全性保証の基準を設定し、新製品の設計、開発、原材料の管理、生産、出荷それぞれの段階で、これら基準に適合していることを確認。

・品質保証におけるガバナンス・リスクアセスメント・業務手順の強化を目的とする社長直結のプロジェクトを設置し、品質体制を強化。

・お客さま相談窓口に寄せられたお客さまからのお申し出に関する情報を集約し、全世界で共有・活用できるシステムの導入。

・お客さま相談窓口や、万が一品質リスクが発生した場合の社内対応体制を整備し、定期的にシミュレーション訓練を実施。


ガバナンス体制

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・6つの地域本社とブランドカテゴリーからなるマトリクス型の組織体制を敷き、グローバル本社はグループ全体を統括し、日本、中国、アジアパシフィック、米州、欧州およびトラベルリテールのそれぞれを統括する地域本社に権限の多くを委譲し、責任と権限の現地化を促進。

〔不確実性〕

・地域本社がグループ全体の方針に沿わない決定を強引に推進し、または反対に権限が適切に委譲されず責任が果たせないなどの事態となれば、適法かつ健全な組織運営が円滑に進捗しなくなり、組織の持続可能性を損なう可能性。(脅威)

・地域本社がそれぞれのビジネスの責任と権限を持ち、地域の生活者のニーズに合ったマーケティングや迅速な意思決定を実行した結果、より多くの生活者の支持を得ることができる可能性。(機会)

〔対応策〕

・当社事業にかかわる重大な意思決定を経営陣が定期的にレビューし、取締役会に報告。

・本社機能およびブランドごとのグローバル本社と地域本社間の責任と権限に関する規定を策定し、定期的な報告やグローバルリーダー会議を通じ、コーポレートガバナンスを確保。

・全社的リスク管理体制を含むグローバルでの内部統制を確立することで、ガバナンス体制を強化。


 

 

リスク

戦略実現に向けた主要な取り組み/

その取り組みに影響を与える不確実性(脅威・機会)・対応策

リスクレベルの

変化(昨年比)

情報セキュリティ・プライバシー

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・生活者ニーズや競争環境の激化に対応するため、情報データの活用やEコマースの強化など、デジタルマーケティングのグローバルでの強化。

・お客さまへの斬新な体験価値やサービスの提供および共創に向け、機微情報を含むよりパーソナルなデータをお客さまの同意を得て取得および利活用の実施。

・場所や時間を問わず生産性高く業務を行う働き方「資生堂ハイブリッドワークスタイル」への移行。

・イノベーションを生み出すために、外部機関やスタートアップ等の外部パートナーとのより一層の連携や共創推進。

〔不確実性〕

・サイバー攻撃によるシステム停止やお客さま情報の漏洩により、生産・販売等の業務の停滞、お客さまやお取引先さまへの損害賠償責任や当社への信頼低下が発生する可能性。(脅威)

・場所や時間を問わない働き方やより一層の外部パートナーとの連携、共創において、重要な情報データへのアクセスポイントが増えていく中、その管理・運用が不十分な場合の情報データ漏洩リスクが高まってしまう可能性。(脅威)

・各国・地域のデータプライバシー関連法令への対応が遅れ、または不適切な対応をしてしまうことにより、法令違反が生じ、罰金支払や当社への信頼低下が発生する可能性。(脅威)

・データプライバシーに関する社会の感度を把握せず、データプライバシーに関するお客さま等の懸念や期待に適切に対応できないことにより、当社への信頼低下やビジネス機会を逸失する可能性。(脅威)

・上記脅威に対して適切に対応することで、お客さま等が安心して個人データを当社に預けることができることを通じて、ビジネス目標の達成に貢献する可能性。(機会)

〔対応策〕

ISOやNISTのフレームワークを参考に、以下の対策を実施。

・情報セキュリティに関する専門部署を中心とするグローバルでの連携体制とガバナンス・統制を強化。

・データプライバシーに関する責任者を配置し、グローバルの連携体制を再整備および強化。

・データプライバシーの保護に関する情報開示・通知を推進。関連する当局とのコミュニケーションを推進。

・内外の環境変化を踏まえた情報セキュリティ/データプライバシー関連規程の改訂を継続的に実施。

・保有する個人データを特定し、安全管理を推進。社員に対しては、情報セキュリティ啓発を継続的に実施。

・日々高度化・多様化する外部からのサイバー攻撃に対する中長期的視点での対応態勢強化(防御・検知・対応・復旧)。(フィルタリングやPC端末、クラウド利用に関するセキュリティ強化等)

・増大化する重要な情報データと多様化するデータアクセスポイントをより一層しっかりと管理運用するために、外部の専門家も含めグローバルでのセキュリティオペレーションセンター(SOC)の構築と監視の強化


 

 

<その他のリスク>

リスク

戦略実現に向けた主要な取り組み/

その取り組みに影響を与える不確実性(脅威・機会)・対応策

リスクレベルの

変化(昨年比)

為替変動

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・グローバルビューティーカンパニーとして海外売上の比率の上昇。

〔不確実性〕

・輸出入取引等を行うことに伴う外貨建て決済について為替レートが大きく変動する可能性。(脅威・機会)

・海外関係会社の現地通貨建ての報告数値は、連結財務諸表作成時に円換算することから、円高が進むと経営成績にマイナス影響を与える可能性。(脅威)

・当社の海外関係会社への投資は、円高が進行すると為替換算調整勘定を通じて純資産を減少させる可能性。(脅威)

〔対応策〕

・適切な為替予約等を付すことなどにより為替変動に対するリスクヘッジ策を推進。

・主要通貨の変動を監視し、迅速な対応を行う体制を整備。


事業投資

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・収益性の改善、スキンビューティーブランドの強化のため、経営戦略に合致した成長投資を推進。

〔不確実性〕

・投資判断時に想定していなかった水準で市場環境や経営環境が悪化し、将来事業計画の未達によって、M&Aにより計上したのれんや無形資産の減損損失が生じ、当社の業績に影響を及ぼす可能性。(脅威)

〔対応策〕

・定期的な業績モニタリングおよびモニタリング結果の取締役会への報告。

・関係するブランド・地域本社・グローバル本社機能部門と連携し、今後の方向性や業績改善のための対策を検討。


重要な訴訟等

〔戦略実現に向けた主要な取り組み〕

・デジタル・ビューティーテクノロジー・ビジネス構造改革・M&A・ビューティーウェルネス等の新たなビジネスモデルにより成長基盤の再構築・成長に焦点を当て、リスク軽減を重視しつつ、法令遵守・ガバナンス体制を継続的に強化。

・重大な訴訟のリスク管理・軽減を強化。従業員への研修や、内部通報制度を設置するなど、内部統制・予防措置を強化。

〔不確実性〕

・海外約120ヵ国へ進出し、各国において異なる法制度のもと一定レベルの訴訟・賠償請求・当局調査が提起される可能性。(脅威)

・当連結会計年度において、当社に重大な影響を及ぼす訴訟等は提起されていないが、将来、当社に重大な影響を及ぼす重要な訴訟等が発生し、当社に不利な判断がなされた場合に財政状態および経営成績等に悪影響を及ぼす可能性。(脅威)

〔対応策〕

・効果的な戦略や防御を確実にするべくグローバル本社と各地域本社にCLO直轄の法務チームを設置。また、重大事案の法的戦略・防御について支援を受けるため、外部の専門家や法律事務所ともネットワークを確立。

・当社の事業に影響を及ぼす法的環境や国別法規制の変化に関する研修(腐敗防止、独占禁止、差別禁止など)を社員向けに実施。

・ビジネス上の契約に補償等の救済措置を含む取引条件を明記することで紛争リスクを軽減。

・すべての知的財産をグローバル全体で保護し、侵害申立てから防御。

・すべての重要な商取引について、デューデリジェンスを実施。


 

 

 

4 【経営上の重要な契約等】

(プロフェッショナル事業における会社分割および承継会社の株式譲渡)

当社は、当社のプロフェッショナル事業(以下「対象事業」という。)を譲渡することを決定しました。この決定を受けて、会社分割(吸収分割)により、当社が日本国内で保有する対象事業の関連資産を当社から当社の100%子会社である資生堂プロフェッショナル株式会社(以下「SPI」という。)に承継させることを前提に、SPIの株式の80%をHenkel AG & Co. KGaA(以下「ヘンケル」という。)の子会社であるHenkel Nederland B.V.に譲渡するとともに、海外における対象事業の子会社株式および関連資産・負債をヘンケルグループ会社に譲渡することに関して、2022年2月9日付けで法的拘束力を有する正式契約を締結しました。なお、事業譲渡の手続きは当連結会計年度において完了しています。詳細につきましては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表注記」の「36.主要な子会社」に記載しています。

 

(パーソナルケア製品の生産事業譲渡に伴う会社分割および承継会社の株式譲渡)

当社は、資生堂久喜工場(埼玉県久喜市 以下「久喜工場」という。)および資生堂ベトナム工場(ベトナム ドンナイ省ビエンホア市 以下「ベトナム工場」という。)において営むパーソナルケア製品の生産事業を譲渡することを決定しました。
具体的には、当社が久喜工場において営む事業を会社分割(吸収分割)により、当社から当社が新たに設立する株式会社(以下「新会社」という。)に対して承継させることを前提として、新会社の株式をCVC Capital Partnersが投資助言を行うファンドが直接または間接に出資をしている法人であるOriental Beauty Holding (HK) Limitedの子会社である㈱Asian Personal Care Holding(現、㈱ファイントゥデイホールディングス)に譲渡すること、および、当社の完全子会社であり、ベトナム工場を運営するShiseido Vietnam Inc.の出資持分のすべてを㈱ファイントゥデイホールディングスに譲渡すること等に関して、2022年8月1日付けで法的拘束力を有する正式契約を締結しました。

2021年7月のパーソナルケア事業の譲渡後、ファイントゥデイ(東京都港区 2023年1月1日付けで㈱ファイントゥデイ資生堂より社名変更)が好調なスタートを切り安定した経営が実現している状況下、同社独自の生産インフラの確保ならびに生産と販売の一体化を目的としています。

 

2 【主要な設備の状況】

当社グループの主要な設備の状況は、以下のとおりです。

(1) 提出会社

2022年12月31日現在

事業所名
(所在地)

セグメント
の名称

設備の
内容

帳簿価額(百万円)

従業
員数
(名)

建物及び
構築物

機械装置
及び運搬具

土地
(面積千㎡)

リース

資産

その他

合計

本社
(東京都港区他)

 各事業

オフィス
設備、
生産設備

26,435

5,790

9,288

(26)

2,154

49,584

93,254

1,077

リサーチセンター(グローバルイノベーションセンター)
(神奈川県横浜市
西区)

その他

研究開発
設備

28,184

707

6,841

(7)

3

4,079

39,816

746

掛川工場
(静岡県掛川市)

生産設備

8,463

5,129

903

(202)

37

847

15,381

620

大阪工場
(大阪府大阪市
東淀川区)

2,223

3,553

2,461

(36)

5

914

9,157

339

久喜工場
(埼玉県久喜市)

(注)4

439

1,223

2,263

(98)

36

0

3,963

487

那須工場
(栃木県大田原市)

15,688

13,872

586

(110)

149

1,204

31,502

440

大阪茨木工場
(大阪府茨木市)

16,534

12,361

14,479

(72)

34

2,685

46,096

303

福岡久留米工場
(福岡県久留米市)

21,252

18,265

1,893

(97)

137

2,360

43,909

271

 

(注) 1 帳簿価額は、日本基準に基づく金額を記載しています。

2 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、建設仮勘定および無形固定資産(のれん、商標権およびリース資産を除く。)の合計です。

3 現在休止中の主要な設備はありません。

4 久喜工場の設備の内、パーソナルケア製品の生産事業譲渡の契約締結に伴い2023年度に譲渡が予定される設備については、売却目的で保有する資産に分類したうえで減損損失を計上しているため、減損損失控除後の金額を記載しています。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等(1)連結財務諸表 連結財務諸表注記」の「12. 売却目的で保有する非流動資産および処分グループ」および「15. 非金融資産の減損」をご参照ください。

 

(2) 国内子会社

2022年12月31日現在

会社名

事業所名
(所在地)

セグメントの名称

設備の
内容

帳簿価額(百万円)

従業
員数
(名)

建物及び
構築物

機械装置
及び
運搬具

土地
(面積
千㎡)

使用権資産

その他

合計

資生堂ジャパン㈱

本店他2事業本部15支社・事業部

(東京都港区他)

日本事業

オフィス設備、
店舗設備

6,583

5

2,841

(30)

11,381

21,293

42,105

9,470

㈱資生堂
パーラー

銀座本店

(東京都中央区)

その他

店舗設備

1,638

28

1,792

(1)

1,445

82

4,987

309

匿名組合
セラン

汐留オフィス
(東京都港区)

オフィス設備

11,097

0

(-)

13,372

60

24,531

 

(注) 1 帳簿価額は、IFRSに基づく金額を記載しています。

2 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、建設仮勘定および無形資産の合計です。

3 現在休止中の主要な設備はありません。

 

 

 

(3) 海外子会社

2022年12月31日現在

会社名

事業所名
(所在地)

セグメントの名称

設備の
内容

帳簿価額(百万円)

従業
員数
(名)

建物及び
構築物

機械装置
及び
運搬具

土地
(面積
千㎡)

使用権資産

その他

合計

資生堂(中国)投資有限公司

本社
(中国、上海)

中国事業

店舗設備

(-)

1,424

8,373

9,797

4,340

資生堂麗源化粧品有限公司

本社、北京工場
(中国、北京)

店舗設備
生産設備

71

280

(-)

308

888

1,549

2,472

台湾資生堂股有限公司

新竹工場
(台湾、新竹)

アジアパシフィック事業

生産設備

2,348

417

1,975

(66)

677

1,007

6,426

358

資生堂アメリカInc.

イーストウィンザー工場
(アメリカ、
ニュージャージー)

米州事業

4,361

3,448

308

(168)

1,062

9,180

325

資生堂インターナショナルフランスS.A.S.

ジアン工場
(フランス、
ジアン)、
バル・ド・ロワール工場
(フランス、
オルム)

欧州事業

1,986

1,988

245

(340)

148

635

5,003

578

資生堂化妆品制造有限公司

上海工場
(中国、上海)

1,226

513

(-)

128

254

2,123

480

 

(注) 1 帳簿価額は、IFRSに基づく金額を記載しています。

2 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、建設仮勘定および無形資産の合計です。

3 現在休止中の主要な設備はありません。

4 資生堂ベトナムInc.の設備は、パーソナルケア製品の生産事業譲渡の契約締結に伴い、売却目的で保有する資産に分類したうえで減損損失を計上しています。これにより、設備の重要性が低下したため、記載を省略しています。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等(1)連結財務諸表 連結財務諸表注記」の「12. 売却目的で保有する非流動資産および処分グループ」および「15. 非金融資産の減損」をご参照ください。

 

① 【株式の総数】

 

種類

発行可能株式総数(株)

普通株式

1,200,000,000

 1,200,000,000

 

 

① 【ストックオプション制度の内容】

当該制度は、会社法第236条および第238条の規定に基づき、当社および関連グループ会社の取締役、執行役員に対して、ストックオプションとして新株予約権を発行するものです。

 

 

2011年度ストックオプション(第28回・第29回新株予約権)

2012年度ストックオプション(第30回・第31回新株予約権)

2013年度ストックオプション(第32回・第33回新株予約権)

決議年月日

2011年6月24日定時株主総会および同年7月29日取締役会

2012年6月26日定時株主総会および同年7月31日取締役会

2013年6月25日定時株主総会および同年7月31日取締役会

付与対象者の区分および人数

当社取締役5名
当社執行役員12名

当社取締役5名
当社執行役員14名

当社取締役6名
当社執行役員10名

新株予約権の数(個)※

51(注)1

280(注)1

303(注)1

[278]

新株予約権の目的となる株式の種類、内容および数(株)※

普通株式

5,100(注)2

普通株式

28,000(注)2

普通株式

30,300(注)2

[27,800]

新株予約権の行使時の払込金額(円)※

1(注)3

1(注)3

1(注)3

新株予約権の行使期間※

2014年8月1日~

2026年7月31日

2015年8月1日~

2027年7月31日

2016年8月1日~

2028年7月31日

新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格および資本組入額(円)※

発行価格 1,295(注)4
資本組入額 648

発行価格 1,002(注)4

資本組入額 501

発行価格 1,435(注)4
資本組入額 718

新株予約権の行使の条件※

(注)5

(注)5

(注)5

新株予約権の譲渡に関する事項※

新株予約権を譲渡するには取締役会の承認を要する

新株予約権を譲渡するには取締役会の承認を要する

新株予約権を譲渡するには取締役会の承認を要する

組織再編成行為に伴う新株予約権の交付に関する事項※

(注)6

(注)6

(注)6

 

 

 

2014年度ストックオプション(第34回・第35回新株予約権)

2015年度ストックオプション(第36回・第37回新株予約権)

2016年度ストックオプション(第38回・第39回新株予約権)

決議年月日

2014年6月25日定時株主総会および同年7月31日取締役会

2015年6月23日定時株主総会および2016年2月23日取締役会

2016年3月25日定時株主総会および2017年2月23日取締役会

付与対象者の区分および人数

当社取締役5名
第114回定時株主総会の終結の時まで代表取締役会長であった者1名
当社執行役員12名

当社取締役3名
当社または当社の完全子会社の執行役員13名
2015年12月31日時点まで当社の執行役員であった者2名

当社取締役3名
当社または当社の完全子会社の執行役員20名
当社の子会社の従業員(2016年12月31日時点まで当社の執行役員であった者)1名

新株予約権の数(個)※

321(注)1

178(注)1

[168]

855(注)1

[585]

新株予約権の目的となる株式の種類、内容および数(株)※

普通株式

32,100(注)2

普通株式

17,800(注)2

[16,800]

普通株式

85,500(注)2

[58,500]

新株予約権の行使時の払込金額(円)※

1(注)3

1(注)3

1(注)3

新株予約権の行使期間※

2017年8月1日~

2029年7月31日

2018年9月1日~

2031年2月28日

2019年9月1日~

2032年2月29日

新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格および資本組入額(円)※

発行価格 1,899.5(注)4
資本組入額 950

発行価格 2,516.5(注)4
資本組入額 1,259

発行価格 2,991(注)4
資本組入額 1,496

新株予約権の行使の条件※

(注)5

(注)5

(注)5

新株予約権の譲渡に関する事項※

新株予約権を譲渡するには取締役会の承認を要する

新株予約権を譲渡するには取締役会の承認を要する

新株予約権を譲渡するには取締役会の承認を要する

組織再編成行為に伴う新株予約権の交付に関する事項※

(注)6

(注)6

(注)6

 

 

 

 

2017年度ストックオプション(第40回・第41回新株予約権)

2018年度ストックオプション(第42回・第43回新株予約権)

決議年月日

2017年3月28日定時株主総会および2018年3月6日取締役会

2018年3月27日定時株主総会および2019年2月21日取締役会

付与対象者の区分および人数

当社取締役3名
当社または当社の完全子会社の執行役員13名
2017年12月31日時点まで当社または当社の完全子会社の執行役員であった者5名

当社取締役3名
当社または当社の完全子会社の執行役員12名
2018年12月31日時点まで当社または当社の完全子会社の執行役員であった者3名

新株予約権の数(個)※

602(注)1

[585]

154(注)1

新株予約権の目的となる株式の種類、内容および数(株)※

普通株式

60,200(注)2

[58,500]

普通株式

15,400(注)2

新株予約権の行使時の払込金額(円)※

1(注)3

1(注)3

新株予約権の行使期間※

2020年9月1日~

2033年2月28日

2021年9月1日~

2034年2月28日

新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格および資本組入額(円)※

発行価格 6,616(注)4
資本組入額 3,308

発行価格 7,865(注)4
資本組入額 3,933

新株予約権の行使の条件※

(注)5

(注)5

新株予約権の譲渡に関する事項※

新株予約権を譲渡するには取締役会の承認を要する

新株予約権を譲渡するには取締役会の承認を要する

組織再編成行為に伴う新株予約権の交付に関する事項※

(注)6

(注)6

 

※当連結会計年度の末日(2022年12月31日)における内容を記載しています。当連結会計年度の末日から提出日の前月末現在(2023年2月28日)にかけて変更された事項については、提出日の前月末現在における内容を[ ]内に記載しており、その他の事項については当連結会計年度の末日における内容から変更はありません。 

 (注) 1 新株予約権1個につき目的となる株式数は、100株である。

2 当社が株式の分割(当社の株式無償割当てを含む。)または株式の併合を行う場合には、新株予約権の目的である株式の数(以下「対象株式数」という。)を次の算式により調整し、調整の結果生じる1株未満の端数はこれを切り捨てるものとする。

   調整後対象株式数=調整前対象株式数×分割・併合の比率

   また、上記のほか、対象株式数の調整を必要とするやむを得ない事由が生じたときは、合理的な範囲で対象株式数を調整する。

3 新株予約権の行使に際して出資される財産の価額は、新株予約権を行使することにより交付を受けることができる株式1株当たりの払い込む金銭の額を1円とし、これに対象株式数を乗じた金額とする。

4 発行価格は、新株予約権の行使時の払込金額(1株当たり1円)と付与日における新株予約権の公正な評価単価(第28・29回新株予約権は1株当たり1,294円、第30・31回新株予約権は1株当たり1,001円、第32・33回新株予約権は1株当たり1,434円、第34・35回新株予約権は1株当たり1,898.5円、第36・37回新株予約権は1株当たり2,515.5円、第38・39回新株予約権は1株当たり2,990円、第40・41回新株予約権は1株当たり6,615円、第42・43回新株予約権は1株当たり7,864円)を合算している。

5 (1) 新株予約権の割当てを受けた者は、権利行使時においても当社の取締役または執行役員の地位にあることを要す。ただし、任期満了による退任その他正当な理由のある場合にはこの限りでない。

(2) 新株予約権を行使することができる期間の満了前に新株予約権の割当てを受けた者が死亡した場合は、相続人のうち1名に限り新株予約権を承継することができる。ただし、再承継はできない。

(3) その他権利行使の条件については、当社と新株予約権の割当てを受けた者との間で締結する「新株予約権割当契約」で定めるところによる。

 

6 当社が、合併(当社が合併により消滅する場合に限る。)、吸収分割、新設分割、株式交換または株式移転

(以上を総称して以下「組織再編成行為」という。)をする場合において、組織再編成行為の効力発生の時点において残存する新株予約権(以下「残存新株予約権」という。)については、新株予約権の割当てを受けた者に対し、それぞれの場合につき、会社法第236条第1項第8号のイからホまでに掲げる株式会社(以下「再編対象会社」という。)の新株予約権を以下の条件に基づきそれぞれ交付することとする。この場合においては、残存新株予約権は消滅し、再編対象会社は新株予約権を新たに発行するものとする。ただし、以下の条件に沿って再編対象会社の新株予約権を交付する旨を、吸収合併契約、新設合併契約、吸収分割契約、新設分割計画、株式交換契約または株式移転計画において定めた場合に限るものとする。
(1) 交付する再編対象会社の新株予約権の数

   残存新株予約権の割当てを受けた者が保有する新株予約権の数と同一の数をそれぞれ交付するものとする。

(2) 新株予約権の目的である再編対象会社の株式の種類

   再編対象会社の普通株式とする。

(3) 新株予約権の目的である再編対象会社の株式の数

   組織再編成行為の条件等を勘案の上、(注)2に準じて決定する。

(4) 新株予約権の行使に際して出資される財産の価額

交付される各新株予約権の行使に際して出資される財産の価額は、以下に定める再編後払込金額に上記(3)に従って決定される当該各新株予約権の目的である再編対象会社の株式の数を乗じて得られる金額とする。再編後払込金額は、交付される各新株予約権を行使することにより交付を受けることができる再編対象会社の株式1株当たり1円とする。

(5) 新株予約権を行使することができる期間

残存新株予約権の行使期間の開始日と組織再編成行為の効力発生日のうちいずれか遅い日から、残存新株予約権の行使期間の満了日までとする。

(6) 新株予約権の行使により株式を発行する場合における増加する資本金および資本準備金に関する事項

   残存新株予約権について定められた当該事項に準じて決定する。

(7) 譲渡による新株予約権の取得の制限

   譲渡による新株予約権の取得については、再編対象会社の取締役会の決議による承認を要するものとする。

(8) 新株予約権の取得条項

   残存新株予約権について定められた取得条項に準じて決定する。

(9) その他の新株予約権の行使の条件

   残存新株予約権について定められた行使の条件に準じて決定する。

 

② 【ライツプランの内容】

該当事項はありません。

 

(5) 【所有者別状況】

2022年12月31日現在

区分

株式の状況(1単元の株式数100株)

単元未満
株式の状況
(株)

政府および地方公共団体

金融機関

金融商品
取引業者

その他
の法人

外国法人等

個人
その他

個人以外

個人

株主数(名)

2

75

35

708

872

233

59,517

61,442

所有株式数

(単元)

52

1,450,704

171,761

156,878

1,739,350

1,047

476,737

3,996,529

347,100

所有株式数
の割合(%)

0.00

36.29

4.29

3.92

43.52

0.02

11.92

100.00

 

(注) 1 自己株式452,452株は「個人その他」の欄に4,524単元、「単元未満株式の状況」の欄に52株含まれています。

2 「その他の法人」の欄には、㈱証券保管振替機構名義の株式が、1単元含まれています。

3 2022年12月31日現在の当社の株主数は、単元未満株式のみ所有の株主を含め67,756名です。

 

(6) 【大株主の状況】

2022年12月31日現在

氏名又は名称

住所

所有株式数
(千株)

発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%)

日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)(注)1

東京都港区浜松町二丁目11番3号

79,995

20.02

株式会社日本カストディ銀行(信託口)(注)1

東京都中央区晴海一丁目8番12号

26,988

6.75

THE BANK OF NEW YORK MELLON AS DEPOSITARY BANK FOR DEPOSITARY RECEIPT HOLDERS
(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)

240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NEW YORK 10286, U.S.A.
(東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟)

7,617

1.90

みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ銀行口 再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行

東京都中央区晴海一丁目8番12号

7,000

1.75

 THE BANK OF NEW YORK 134104
(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)

BOULEVARD ANSPACH 1, 1000 BRUSSELS, BELGIUM
(東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟)

6,633

1.66

SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT
 (常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部) 

ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111
(東京都中央区日本橋三丁目11番1号) 

6,616

1.65

STATE STREET BANK WEST CLIENT-TREATY 505234
(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 

1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171 U.S.A.
(東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 

6,592

1.65

BNYM TREATY DTT 15
 (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行)

240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NEW
YORK 10286, U.S.A.
(東京都千代田区丸の内二丁目7番1号 決済事業部) 

6,106

1.52

日本生命保険相互会社
(常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社)

東京都千代田区丸の内一丁目6番6号
(東京都港区浜松町二丁目11番3号)

5,615

1.40

JP MORGAN CHASE BANK 385781
(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)

25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM
(東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟)

5,228

1.30

158,395

39.64

 

(注) 1 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)および株式会社日本カストディ銀行(信託口)の持株数は、すべて信託業務に係る株式です。

2 ブラックロック・ジャパン株式会社から、2018年11月21日付で共同保有者合計で24,051千株(持株比率6.01%)を保有しており、そのうち8,130千株(同2.03%)を同社が保有し、5,962千株(同1.49%)をBlackRock Fund Advisorsが保有し5,791千株(同1.44%)をBlackRock Institutional Trust Company, N.A.が保有している旨の大量保有に関する変更報告書が関東財務局長に提出されています。
しかし、当社として当該事業年度末における上記3社の実質保有株式数の確認ができないため、上記大株主には含めていません。

3 株式会社みずほ銀行から、2022年4月22日付で共同保有者合計で23,201千株(持株比率5.80%)を保有しており、そのうち13,634千株(同3.41%)をアセットマネジメントOne株式会社が保有している旨の大量保有に関する変更報告書が関東財務局長に提出されています。
しかし、当社として当該事業年度末における同社の実質保有株式数の確認ができないため、上記大株主には含めていません。

4 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループから、2022年6月20日付で共同保有者合計で25,226千株(持株比率6.31%)を保有しており、そのうち13,389千株(同3.35%)を三菱UFJ信託銀行株式会社が保有し、6,170千株(同1.54%)を三菱UFJ国際投信株式会社が保有している旨の大量保有に関する変更報告書が関東財務局長に提出されています。
しかし、当社として当該事業年度末における上記2社の実質保有株式数の確認ができないため、上記大株主には含めていません。

5 野村證券株式会社から、2022年10月21日付で23,861千株(持株比率5.97%)を保有している旨の大量保有に関する変更報告書が関東財務局長に提出されています。
しかし、当社として当該事業年度末における同社の実質保有株式数の確認ができないため、上記大株主には含めていません。

6 Baillie Gifford & Coから、2022年10月21日付で共同保有者合計で28,878千株(持株比率7.22%)を保有しており、そのうち9,477千株(同2.37%)を同社が保有し、19,400千株(同4.85%)をBaillie Gifford Overseas Limitedが保有している旨の大量保有に関する変更報告書が関東財務局長に提出されています。
しかし、当社として当該事業年度末における上記2社の実質保有株式数の確認ができないため、上記大株主には含めていません。

 

7 三井住友信託銀行株式会社から、2022年11月21日付で共同保有者合計で27,365千株(持株比率6.84%)を保有しており、そのうち16,401千株(同4.10%)を三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社が保有し、10,964千株(同2.74%)を日興アセットマネジメント株式会社が保有している旨の大量保有に関する変更報告書が関東財務局長に提出されています。
しかし、当社として当該事業年度末における上記2社の実質保有株式数の確認ができないため、上記大株主には含めていません。

 

① 【連結財政状態計算書】

 

 

注記

移行日

(2021年1月1日)

 

前連結会計年度

(2021年12月31日)

 

当連結会計年度

(2022年12月31日)

 

 

百万円

 

百万円

 

百万円

資産

 

 

 

 

 

 

流動資産

 

 

 

 

 

 

現金及び現金同等物

7,19

136,347

 

156,503

 

119,036

営業債権及びその他の債権

8,27,35

146,507

 

158,791

 

182,069

棚卸資産

10

163,001

 

134,147

 

130,942

その他の金融資産

9,35

15,829

 

16,429

 

18,498

その他の流動資産

11

44,698

 

45,117

 

54,753

小計

 

506,385

 

510,989

 

505,299

売却目的で保有する資産

12

 

1,933

 

18,929

流動資産合計

 

506,385

 

512,922

 

524,229

非流動資産

 

 

 

 

 

 

有形固定資産

13,19,38

329,478

 

340,037

 

318,339

のれん

14

54,429

 

50,429

 

57,879

無形資産

14,33,38

197,753

 

101,814

 

123,217

使用権資産

21,33

131,665

 

127,832

 

114,276

持分法で会計処理されている投資

16

2,224

 

21,691

 

15,535

その他の金融資産

9,19

27,35

44,246

 

73,777

 

84,701

繰延税金資産

17

60,428

 

67,433

 

63,382

その他の非流動資産

11

13,163

 

5,040

 

6,098

非流動資産合計

 

833,390

 

788,056

 

783,432

資産合計

 

1,339,775

 

1,300,979

 

1,307,661

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

注記

移行日

(2021年1月1日)

 

前連結会計年度

(2021年12月31日)

 

当連結会計年度

(2022年12月31日)

 

 

百万円

 

百万円

 

百万円

負債及び資本

 

 

 

 

 

 

負債

 

 

 

 

 

 

流動負債

 

 

 

 

 

 

営業債務及びその他の債務

18,35

185,896

 

203,718

 

203,770

社債及び借入金

19,33,35

67,221

 

15,730

 

25,990

リース負債

33,35

22,781

 

25,283

 

23,757

その他の金融負債

20,35

4,926

 

4,914

 

4,744

未払法人所得税等

 

7,374

 

45,600

 

5,442

引当金

23

2,773

 

10,843

 

8,136

その他の流動負債

24,27

90,417

 

107,470

 

116,180

小計

 

381,390

 

413,561

 

388,021

売却目的で保有する資産に直接関連する負債

12

 

 

1,541

流動負債合計

 

381,390

 

413,561

 

389,562

非流動負債

 

 

 

 

 

 

社債及び借入金

19,33,35

232,861

 

145,915

 

140,000

リース負債

33,35

121,774

 

118,909

 

107,441

その他の金融負債

20,33,35

54,046

 

5,646

 

4,950

退職給付に係る負債

22

49,902

 

42,159

 

25,346

引当金

23

1,679

 

1,753

 

1,328

繰延税金負債

17

3,951

 

1,605

 

2,174

その他の非流動負債

 

2,858

 

9,248

 

11,103

非流動負債合計

 

467,073

 

325,237

 

292,344

負債合計

 

848,464

 

738,799

 

681,907

資本

 

 

 

 

 

 

資本金

25

64,506

 

64,506

 

64,506

資本剰余金

25

72,696

 

73,035

 

73,560

自己株式

25

2,455

 

2,338

 

2,089

利益剰余金

25,26

335,878

 

372,202

 

394,877

その他の資本の構成要素

25

237

 

33,288

 

73,404

親会社の所有者に帰属する持分合計

 

470,388

 

540,695

 

604,259

非支配持分

 

20,922

 

21,484

 

21,494

資本合計

 

491,310

 

562,179

 

625,754

負債及び資本合計

 

1,339,775

 

1,300,979

 

1,307,661

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【連結損益計算書】

 

 

注記

前連結会計年度

(自 2021年1月1日

至 2021年12月31日)

 

当連結会計年度

(自 2022年1月1日

至 2022年12月31日)

 

 

百万円

 

百万円

売上高

6,27

1,009,966

 

1,067,355

売上原価

15,21

28

271,808

 

323,191

売上総利益

 

738,158

 

744,164

販売費及び一般管理費

15,21

28,34

767,007

 

721,722

その他の営業収益

12,29

140,999

 

27,573

その他の営業費用

15,29

11,579

 

3,442

営業利益

6

100,571

 

46,572

金融収益

21,30

4,079

 

5,877

金融費用

21,30

3,829

 

3,627

持分法による投資損益(△は損失)

16

1,709

 

1,607

税引前利益

 

99,111

 

50,428

法人所得税費用

17

49,661

 

12,845

当期利益

 

49,450

 

37,583

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

当期利益の帰属

 

 

 

 

親会社の所有者

 

46,909

 

34,202

非支配持分

 

2,540

 

3,381

当期利益

 

49,450

 

37,583

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1株当たり当期利益

 

 

 

 

基本的1株当たり当期利益(円)

32

117.43

 

85.60

希薄化後1株当たり当期利益(円)

32

117.33

 

85.54

 

 

 

① 【貸借対照表】

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(単位:百万円)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

前事業年度

(2021年12月31日)

当事業年度

(2022年12月31日)

資産の部

 

 

 

流動資産

 

 

 

 

現金及び預金

40,677

15,136

 

 

受取手形

5

 

 

売掛金

※1 83,882

※1 96,560

 

 

商品及び製品

15,985

13,995

 

 

仕掛品

5,454

5,913

 

 

原材料及び貯蔵品

24,971

19,345

 

 

前払費用

5,240

4,817

 

 

短期貸付金

※1 218

※1 527

 

 

未収入金

※1 41,786

※1 20,876

 

 

その他

※1 23,459

※1 67,953

 

 

貸倒引当金

5,769

155

 

 

流動資産合計

235,912

244,971

 

固定資産

 

 

 

 

有形固定資産

 

 

 

 

 

建物

122,579

115,146

 

 

 

構築物

4,530

4,076

 

 

 

機械及び装置

51,455

60,698

 

 

 

車両運搬具

160

204

 

 

 

工具、器具及び備品

12,688

11,574

 

 

 

土地

38,488

38,718

 

 

 

リース資産

3,197

2,500

 

 

 

建設仮勘定

13,486

2,136

 

 

 

有形固定資産合計

246,586

235,055

 

 

無形固定資産

 

 

 

 

 

特許権

19

16

 

 

 

電話加入権

123

118

 

 

 

ソフトウエア

33,149

31,401

 

 

 

ソフトウエア仮勘定

4,774

16,282

 

 

 

リース資産

81

59

 

 

 

その他

985

764

 

 

 

無形固定資産合計

39,133

48,642

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(単位:百万円)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

前事業年度

(2021年12月31日)

当事業年度

(2022年12月31日)

 

 

投資その他の資産

 

 

 

 

 

投資有価証券

1,713

2,782

 

 

 

関係会社株式

319,025

315,357

 

 

 

その他の関係会社有価証券

17,631

17,631

 

 

 

出資金

110

110

 

 

 

関係会社出資金

11,816

11,816

 

 

 

長期貸付金

※1 932

※1 734

 

 

 

長期前払費用

260

516

 

 

 

繰延税金資産

24,268

23,913

 

 

 

その他

4,391

4,120

 

 

 

貸倒引当金

380

 

 

 

投資その他の資産合計

379,770

376,983

 

 

固定資産合計

665,490

660,681

 

資産合計

901,402

905,652

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(単位:百万円)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

前事業年度

(2021年12月31日)

当事業年度

(2022年12月31日)

負債の部

 

 

 

流動負債

 

 

 

 

電子記録債務

35,688

33,056

 

 

買掛金

※1 12,850

※1 11,849

 

 

1年内償還予定の社債

15,000

10,000

 

 

リース債務

1,534

1,508

 

 

未払金

※1 45,441

※1 39,286

 

 

未払費用

1,338

※1 1,578

 

 

未払法人税等

27,251

 

 

預り金

778

650

 

 

関係会社預り金

72,002

94,635

 

 

返品調整引当金

6,127

 

 

賞与引当金

5,901

6,650

 

 

役員賞与引当金

169

246

 

 

関係会社投資損失引当金

4,787

 

 

構造改革引当金

2,040

 

 

その他

2,545

※1 20,893

 

 

流動負債合計

231,417

222,396

 

固定負債

 

 

 

 

社債

50,000

60,000

 

 

長期借入金

80,000

80,000

 

 

リース債務

1,792

1,104

 

 

退職給付引当金

6,549

4,900

 

 

債務保証損失引当金

350

350

 

 

資産除去債務

695

700

 

 

その他

3,100

2,822

 

 

固定負債合計

142,488

149,877

 

負債合計

373,906

372,273

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(単位:百万円)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

前事業年度

(2021年12月31日)

当事業年度

(2022年12月31日)

純資産の部

 

 

 

株主資本

 

 

 

 

資本金

64,506

64,506

 

 

資本剰余金

 

 

 

 

 

資本準備金

70,258

70,258

 

 

 

資本剰余金合計

70,258

70,258

 

 

利益剰余金

 

 

 

 

 

利益準備金

16,230

16,230

 

 

 

その他利益剰余金

 

 

 

 

 

 

固定資産圧縮積立金

4,545

4,739

 

 

 

 

繰越利益剰余金

372,574

378,798

 

 

 

利益剰余金合計

393,350

399,768

 

 

自己株式

2,338

2,089

 

 

株主資本合計

525,777

532,443

 

評価・換算差額等

 

 

 

 

その他有価証券評価差額金

651

23

 

 

評価・換算差額等合計

651

23

 

新株予約権

1,067

958

 

純資産合計

527,496

533,379

負債純資産合計

901,402

905,652

 

② 【損益計算書】

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(単位:百万円)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

前事業年度

(自 2021年1月1日

  至 2021年12月31日)

当事業年度

(自 2022年1月1日

  至 2022年12月31日)

売上高

※1 275,063

※1 305,969

売上原価

※1 152,565

※1 187,048

売上総利益

122,498

118,920

販売費及び一般管理費

※1,※2 101,368

※1,※2 104,135

営業利益

21,129

14,785

営業外収益

 

 

 

受取利息

※1 258

※1 625

 

受取配当金

※1 20,529

※1 27,630

 

為替差益

1,834

275

 

投資事業組合運用益

※1 1,551

※1 1,493

 

受取ロイヤリティー

※1 1,498

※1 1,194

 

その他

※1 3,444

※1 3,601

 

営業外収益合計

29,116

34,820

営業外費用

 

 

 

支払利息

※1 540

※1 1,050

 

社債利息

100

75

 

投資事業組合運用損

162

 

貸倒引当金繰入額

325

19

 

その他

2,939

533

 

営業外費用合計

3,905

1,840

経常利益

46,341

47,765

特別利益

 

 

 

固定資産売却益

170

443

 

事業譲渡益

※3 71,646

※3 5,868

 

投資有価証券売却益

2,732

260

 

リース解約益

63

 

助成金等による収入

63

5

 

新株予約権戻入益

331

 

特別利益合計

74,944

6,642

特別損失

 

 

 

固定資産処分損

1,053

706

 

減損損失

3,326

※4 10,809

 

構造改革費用

579

※1,※5 4,186

 

関係会社株式評価損

2,943

 

新型コロナウイルス感染症による損失

30

 

投資有価証券売却損

15

 

投資有価証券評価損

4

 

特別損失合計

5,009

18,644

税引前当期純利益

116,275

35,763

法人税、住民税及び事業税

21,858

6,635

過年度法人税等戻入額

795

法人税等調整額

8,576

657

法人税等合計

12,487

7,293

当期純利益

103,788

28,470